做什么樣的業(yè)務(wù)、注冊(cè)什么樣的公司名稱，是目前各期貨公司風(fēng)險(xiǎn)管理子公司獲得審批以后最糾結(jié)的事情之一。

　　日前，在鄭商所舉辦的風(fēng)險(xiǎn)管理子公司會(huì)議上，各期貨公司風(fēng)險(xiǎn)管理子公司代表從自身資金背景、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，并結(jié)合自身在資金、現(xiàn)貨采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，對(duì)上述問(wèn)題再次進(jìn)行了討論。

　　總體來(lái)看，各風(fēng)險(xiǎn)管理子公司的分歧主要在于是注冊(cè)為貿(mào)易類還是金融類公司、業(yè)務(wù)是側(cè)重于現(xiàn)貨貿(mào)易還是資本管理。

　　宏源期貨風(fēng)險(xiǎn)管理子公司由于是券商背景，現(xiàn)貨經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)較少，公司具有明顯的金融“基因”。該公司負(fù)責(zé)人稱，公司在交易環(huán)節(jié)的運(yùn)作上更為熟練，關(guān)注也更多一些，比如進(jìn)行基差交易，在倉(cāng)儲(chǔ)模式上尋找利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)等。同樣選擇注冊(cè)為金融類公司的還有弘業(yè)期貨風(fēng)險(xiǎn)管理子公司，子公司以“弘業(yè)資本管理公司”為注冊(cè)名稱，注冊(cè)地選擇在深圳前海。該公司總經(jīng)理認(rèn)為，注冊(cè)為金融企業(yè)的優(yōu)勢(shì)要大于貿(mào)易類企業(yè)?！敖鹑谄髽I(yè)在銀行存款屬于同業(yè)存放，利息較高。但是如何獲批貸款又成為一個(gè)問(wèn)題，并且目前沒有很好的解決辦法。”

　　“在現(xiàn)貨貿(mào)易方面，期貨公司風(fēng)險(xiǎn)管理子公司沒經(jīng)驗(yàn)、無(wú)人才，也沒有任何政策優(yōu)勢(shì)?！币恍┻x擇貿(mào)易類注冊(cè)的子公司代表表示，側(cè)重經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)的期貨公司風(fēng)險(xiǎn)管理子公司要想?yún)^(qū)別于一般現(xiàn)貨貿(mào)易公司，需要發(fā)揮自身風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)勢(shì)。魯證期貨風(fēng)險(xiǎn)管理子公司基于山東省資源及港口優(yōu)勢(shì)，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，與現(xiàn)貨產(chǎn)業(yè)結(jié)合較為緊密。相較于其他子公司期現(xiàn)結(jié)合人才及運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)缺乏的現(xiàn)狀，該子公司情況較為樂觀，已經(jīng)組建起運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)并在油脂及煤焦鋼產(chǎn)業(yè)鏈上成功進(jìn)行了加工套利。

　　注冊(cè)名稱的選擇也是華泰長(zhǎng)城風(fēng)險(xiǎn)管理子公司負(fù)責(zé)人李榕目前正在考慮的問(wèn)題?！叭羯暾?qǐng)為金融類企業(yè)，當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門會(huì)慎重一些，為了迎合鼓勵(lì)金融發(fā)展的監(jiān)管政策，給予的支持會(huì)多一些”。但是，這些支持會(huì)是怎樣的形式、有多大力度，目前都說(shuō)不準(zhǔn)。

　　據(jù)了解，除方正期貨、浙商期貨等少數(shù)期貨公司的子公司選擇在當(dāng)?shù)刈?cè)外，大多數(shù)子公司的注冊(cè)地主要集中在上海浦東和深圳前海?！霸谇昂Ｗ?cè)的企業(yè)申請(qǐng)人民幣跨境貸款，可直接獲得成本較低的資金。”金瑞期貨相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。日前獲悉，目前前?？缇橙嗣駧刨J款備案金額達(dá)52.5億元，此外，國(guó)務(wù)院批復(fù)的前海22條先行先試政策，截至今年3月底已有16條政策落地，剩余6條的細(xì)則也將陸續(xù)出臺(tái)，最快7月上旬推出，據(jù)了解，將出臺(tái)的細(xì)則對(duì)金融企業(yè)的支持力度明顯。這對(duì)選擇在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行金融類企業(yè)注冊(cè)的風(fēng)險(xiǎn)管理子公司來(lái)說(shuō)或是一項(xiàng)利好。

　　無(wú)論注冊(cè)為哪類企業(yè)，期貨公司風(fēng)險(xiǎn)管理子公司作為一個(gè)期現(xiàn)結(jié)合性質(zhì)的平臺(tái)，如何彰顯出相對(duì)于單純的金融類或貿(mào)易類公司的優(yōu)勢(shì)，或是其致勝的關(guān)鍵。而作為一個(gè)新興的企業(yè)群體，目前風(fēng)險(xiǎn)管理子公司面臨許多“成長(zhǎng)”障礙，如期貨公司不得對(duì)子公司擔(dān)保的監(jiān)管規(guī)定讓其缺失信用擔(dān)保主體，傳統(tǒng)單一的分析師人才積累使得期現(xiàn)結(jié)合人才十分匱乏。鑒于此，眾多期貨公司風(fēng)險(xiǎn)管理子公司代表呼吁，構(gòu)建行業(yè)信用互保體系，建立同行業(yè)協(xié)會(huì)，對(duì)于一些不合理的政策限制，用群體的聲音尋求政策突破，滿足發(fā)展訴求。