立足于多元化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式

　　都說(shuō)今年華北唐山地區(qū)的焦化企業(yè)日子過(guò)得很艱難，不過(guò)有些焦化廠卻是例外。期貨日?qǐng)?bào)特約日前在唐山一家經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型后的優(yōu)質(zhì)焦化廠（簡(jiǎn)稱(chēng)A焦化廠）調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，這家作為唐山地區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟(jì)模式試驗(yàn)示范單位，在今年全行業(yè)處于大幅虧損的背景下，一枝獨(dú)秀，不僅沒(méi)有虧損反而實(shí)現(xiàn)大幅盈利。這不僅令好奇，更讓同行業(yè)刮目相看。

　　與之形成鮮明對(duì)比的是，一路之隔的B焦化廠從去年9月開(kāi)始便陷入虧損狀態(tài)，今年上半年企業(yè)整體焦炭銷(xiāo)售情況非但沒(méi)有改觀，反而變得更為慘淡，噸焦虧損幅度達(dá)到200元，令其苦不堪言。而A焦化廠很早便啟動(dòng)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，目前已經(jīng)建立了節(jié)能高效的“六大循環(huán)系統(tǒng)”。

　　一是余熱循環(huán)系統(tǒng)：干熄焦項(xiàng)目與焦化項(xiàng)目配套建設(shè)，通過(guò)回收紅焦顯熱產(chǎn)生蒸汽和發(fā)電，可滿足園區(qū)70%的用電和40%的用汽，同時(shí)減少環(huán)境污染，提高焦炭質(zhì)量。

　　二是氮?dú)庋h(huán)系統(tǒng)：甲醇項(xiàng)目在生產(chǎn)氧氣的同時(shí)產(chǎn)生大量的惰性氮?dú)?，這些惰性氮?dú)饪捎糜诟上ń股a(chǎn)，對(duì)比用水制冷的濕熄焦工藝來(lái)說(shuō)，不僅耗水，而且還會(huì)產(chǎn)生大量有毒有害氣體。前者更加環(huán)保和節(jié)能。

　　三是廢氣循環(huán)系統(tǒng)：將甲醇項(xiàng)目產(chǎn)生的廢氣，一部分送到煉焦車(chē)間用于焦?fàn)t加熱，可以置換出部分焦?fàn)t煤氣，用這部分焦?fàn)t煤氣再制成甲醇，可以大大提高甲醇的產(chǎn)量。另一部分廢氣用于苯加氫項(xiàng)目的制氫系統(tǒng)，可以減少苯加氫投資，降低運(yùn)行費(fèi)用。

　　四是產(chǎn)品循環(huán)系統(tǒng)：220萬(wàn)噸/年焦化項(xiàng)目的產(chǎn)品焦油，經(jīng)30萬(wàn)噸/年煤焦油加工項(xiàng)目加工處理后產(chǎn)生的洗油，又是焦化項(xiàng)目?jī)艋?chē)間粗苯工段洗苯的重要原料。

　　五是水循環(huán)系統(tǒng)：各生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)生的工業(yè)廢水全部進(jìn)入生化污水處理系統(tǒng)，經(jīng)處理合格達(dá)標(biāo)后再進(jìn)一步深度處理，給全廠循環(huán)水補(bǔ)水使用，從而實(shí)現(xiàn)了工業(yè)廢水零排放，大量節(jié)省了企業(yè)生產(chǎn)成本。

　　六是廢渣回收系統(tǒng)：從生產(chǎn)系統(tǒng)中回收上來(lái)的工業(yè)廢渣全部送到備煤車(chē)間，摻入到原料煤中返回到焦?fàn)t煉焦，實(shí)現(xiàn)了廢渣不落地、不出廠。

　　依托先進(jìn)的“六大循環(huán)系統(tǒng)”，A焦化廠年節(jié)能量達(dá)到19900噸標(biāo)煤，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出上級(jí)下達(dá)的節(jié)能指標(biāo)，減排的碳指標(biāo)外售其他企業(yè)，每年還可獲利2500萬(wàn)元。其中干熄焦項(xiàng)目作為國(guó)家支撐的重點(diǎn)節(jié)能項(xiàng)目之一，每年可回收能源8萬(wàn)噸標(biāo)煤，減排二氧化碳25萬(wàn)噸、二氧化硫1500噸；污水深度處理使COD指標(biāo)控制在50mg/L以下，通過(guò)中水回用每天可節(jié)約新鮮水6000噸左右。

　　由于A焦化廠著力推動(dòng)煤化工不同項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)鏈條延伸和耦合，將上游焦炭冶煉副產(chǎn)品用作下游項(xiàng)目的原料，并立足副產(chǎn)品的回收利用、能量和水資源梯級(jí)利用、各類(lèi)資源的共享，從而形成產(chǎn)業(yè)之間的物質(zhì)循環(huán)利用。因此雖然焦炭產(chǎn)品處于弱勢(shì)周期環(huán)境下，但A焦化廠依托產(chǎn)業(yè)鏈延伸優(yōu)勢(shì)，依靠下游化工品創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)來(lái)彌補(bǔ)前者不足，從而實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。

　　A焦化廠通過(guò)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型以后，立足于多元化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式，不但擁有成本上的巨大優(yōu)勢(shì)，而且高效的節(jié)能環(huán)保生產(chǎn)工藝也令其獲得了地方政府的肯定和鼓勵(lì)，使其在行業(yè)弱勢(shì)周期之中處于屹立不倒的姿態(tài)。對(duì)于尚未啟動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型且仍舊維持單一發(fā)展模式，遇行業(yè)弱勢(shì)周期僅靠限產(chǎn)來(lái)挺價(jià)的B焦化廠來(lái)說(shuō)，A焦化廠可謂“錢(qián)”程遠(yuǎn)大，綠樹(shù)常青。