內(nèi)蒙古包頭鋼鐵集團2日對外透露，2013年12月31日，該集團與內(nèi)蒙古9家稀土上游企業(yè)簽署《內(nèi)蒙古自治區(qū)稀土上游企業(yè)整合重組協(xié)議》，標志著內(nèi)蒙古稀土上游企業(yè)整合重組全面完成，該舉措對保護環(huán)境、節(jié)約資源、促進中國稀土行業(yè)健康有序發(fā)展具有重要意義。

　　內(nèi)蒙古社科院經(jīng)濟研究所所長于光軍接受采訪時認為，內(nèi)蒙古包鋼整合9家稀土上游企業(yè)更深層的意義為，改變稀土產(chǎn)品的出口結構，形成更大的競爭優(yōu)勢，另外眾多稀土企業(yè)“聯(lián)盟”后，可形成一致的出口策略，有望改變稀土出口一度形成的無序競爭狀態(tài)。

　　內(nèi)蒙古包頭鋼鐵集團2日發(fā)布消息詳細介紹了“整合”背景：2010年，內(nèi)蒙古自治區(qū)下發(fā)《關于開展稀土資源開發(fā)秩序專項整治的工作方案》，明確內(nèi)蒙古自治區(qū)范圍內(nèi)的稀土勘探、開采、選礦、冶煉由包鋼專營。2012年12月27日，包鋼稀土(600111,股吧)與12家參與整合重組企業(yè)簽定了《內(nèi)蒙古稀土上游企業(yè)整合重組框架協(xié)議》，邁出了內(nèi)蒙古稀土上游企業(yè)整合重組關鍵一步。該協(xié)議約定，上述12家企業(yè)及其股東同意無償向包鋼稀土轉讓本企業(yè)51%的股權。重組手續(xù)辦理完畢后，包鋼稀土根據(jù)內(nèi)蒙古自治區(qū)相應各級地方政府的發(fā)展政策和包鋼稀土的發(fā)展目標，對12家企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營范圍進行統(tǒng)一規(guī)劃，對其產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品布局結構進行相應調整。同時，包鋼稀土將在人才、技術、資金、稀土資源、指令性生產(chǎn)計劃指標和產(chǎn)品出口配額方面給予12家企業(yè)支持。

　　經(jīng)過一系列協(xié)調努力，在對3家稀土上游企業(yè)淘汰之后，2013年12月31日，包鋼副總工程師、包鋼稀土總經(jīng)理張忠代表包鋼正式同9家稀土上游企業(yè)法人或代表簽定整合重組協(xié)議，標志著包鋼對內(nèi)蒙古稀土上游企業(yè)整合重組全面完成。