[轉] 平安曝上海家化涉重大違法 管理層私設“小金庫”

2013-05-14 10:19 來源： 瀏覽：1427 評論：(0) 作者：余凡

又一場強勢股東和不服軟經理人之間的暴風雨正在襲來。

　　5月11日，上海家化（行情,資金,股吧,問診）集團召開臨時董事會議，決議由家化集團董事、平安信托副總經理張禮慶出任家化集團董事長，免去葛文耀上海家化集團董事長和總經理職務。

　　矛盾早已存在。自從2011年11月平安集團以51.09億元成功競購上海家化集團100%股權，雙方的“蜜月”持續(xù)了只有短暫的半年左右。此后各種跡象顯示，平安與家化集團管理層之間矛盾與分歧日益擴散。此次罷免只是雙方矛盾公開化一個大大的注腳。

　　私設小金庫？

　　葛文耀在昨日早間的實名認證微博中已經對上述職位變化有所暗示，“企業(yè)遭受政治風波，是對企業(yè)和員工的一種考驗，企業(yè)有凝聚力，員工會表現出高度的忠誠感，特別是中、下層員工。對高管則是嚴峻的考驗，人心的考驗，企業(yè)利益還是個人小算盤放在第一，平時是看不出的。”

　　平安信托方面稱，今年3月以來上海家化集團控股股東平安信托陸續(xù)接到上海家化內部員工舉報，反映集團管理層在經營管理中存在設立“賬外賬、小金庫”、個別高管涉嫌私分小金庫資金、侵占公司和退休職工利益等重大違法違紀問題，涉案金額巨大。目前，相關事項在進一步的調查中。

　　平安信托相關負責人表示，這是家化集團董事會本著對家化集團的合規(guī)經營和健康發(fā)展負責作出的決定。

　　繼任者張禮慶具有金融學博士學位，是中國平安（行情,資金,股吧,問診）（，資金，，問診）集團直投部總經理，曾任平安信托有限責任公司副總經理，也是平安在收購家化集團后，派駐家化集團董事會參與決策的董事之一。2012年初新一輪家化集團董事會班底還包括，平安信托董事長兼CEO童愷、平安信托副總經理張禮慶、平浦投資執(zhí)行董事李宇航，上海家化股份董事長葛文耀、上海家化股份副董事長陸芝青也在新董事會名單之列。

　　據悉，平安和家化的矛盾之一在于改制之前一筆關于企業(yè)退休補貼的支出。平安覺得這筆資金賬目不清，有小金庫的嫌疑。但是葛文耀在微博中公開澄清，“企業(yè)退休職工工資低是中國社保制度一大問題。2007年家化經濟效益開始明顯好轉，我便開始解決退休職工的‘共享費’（讓退休員工也享受企業(yè)發(fā)展成果，每月發(fā)幾百元生活補貼）前五年進公司成本，一年最多六百萬，公司業(yè)務上怎么也省下來。”

　　而接近家化高層的知情人士透露，平安此次“換帥之舉”或是“處理家化集團的資產更快些、更方便些”。相關人士透露，當年平安本來準備用于并購家化集團的保險資金后來并未及時審批下來，因而當年并購資金中有相當一部分都來自銀行貸款，存在資金回籠壓力。而家化內部人士表示，平安已經以3000多萬的價格出售了家化集團位于上海機場（行情,資金,股吧,問診）（，資金，，問診）附近的一塊地。

　　對于平安換掉家化集團董事長職位一事，家化一位內部人士表示，“這也違背了平安當年競標時承諾的5年內保持管理層穩(wěn)定的約定”。實際上，除了此次家化集團換帥，平安入主家化集團后，作為上海家化（600315.SH）的第一大股東，曾承諾讓家化原管理團隊放手去做，“只需要審計報告沒有保留意見”的平安，也在向上市公司謀求更多話語權。

　　上海家化在之前發(fā)布的一則公告中提到擬改變董事會結構，董事會成員將從6名擴至8名，其中獨立董事由2名擴至3名，董事由4名擴至5名，并取消副董事長職位。其中最惹人關注的變動，為平安信托董事長童愷出現在新一屆董事會董事候選人名單里。同時，童愷的名字后面還附著一張反對票。

　　葛文耀此前還在微博中表示，“平安進來后，家化集團便名存實亡，只有賣資產，我一直在上市公司，上市公司的法人結構決定他們不能為所欲為，目前業(yè)務正常，員工沒受影響，我也沒問題，請大家放心。”

　　發(fā)展方向分歧埋禍根

　　平安集團與原家化集團管理團隊的矛盾早在去年下半年就已經顯現。由于平安的反對，家化集團對于天津海鷗手表廠的投資暫時擱淺。2009年直到現在，一直戴著海鷗手表的上海家化董事長葛文耀依然在微博上表示，“海鷗是最有希望，最有意義，投資回報可能最高的一個項目”。

　　按照家化原先的想法，集團與上市公司的發(fā)展方向有所分工，前者將主要發(fā)展時尚產業(yè)，后者主要發(fā)展與化妝品相關的主業(yè)，但是平安最后否決了家化集團參股海鷗手表的動議。

　　在去年12月18日的臨時股東大會上，葛文耀坦言，平安和家化在溝通上確實存在些問題。但是葛文耀也對記者表示，在上市公司的經營層面，平安從未干涉，包括總經理換屆。

　　“平安與家化的矛盾主要在家化集團的發(fā)展方向上有分歧，上市公司層面由于法人治理結構比較完善，平安暫時插不上手。”家化內部一位接近管理層的人士當時告訴記者。

　　也就在當天，葛文耀提到，希望平安遵守給他與國資委的3個書面承諾和口頭承諾。他所指的是當年改制，競標家化集團股份時平安的標書和給國資委的權益變動書，以及轉讓協議。

　　記者獲得的一份2011年11月17日簽署的詳式權益變動報告書上，平浦投資向上海市國資委的承諾包括9條，其中之一包括，“認同家化集團多元化時尚產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對手讓后家化集團有明確的發(fā)展規(guī)劃。”不過一位家化內部員工告訴記者，“現在看來，當年標書上的經營發(fā)展戰(zhàn)略支持的承諾只是紙上談兵”。

　　此外，平安還承諾為家化集團提供360度保險支持、銀行信貸、債券融資等全方位金融支持，并針對家化集團日化產業(yè)鏈延伸、化妝品專賣店、直銷品牌、SPA漢方店、精品酒店、旅游項目開發(fā)、高端表業(yè)等時尚產業(yè)拓展，承諾追加人民幣70億元投資。平安信托一位內部人士在此前接受記者采訪時表示，“這些承諾的兌現也是需要一定的時間和過程”。

　　不過家化集團內部人士對記者表示，其他有明確時間段的承諾，平安也未兌現，比如“在2012年內推薦3~4家高端品牌的潛在收購對象與家化”。承諾對高端品牌并購追加投資10億元；分別增資2億與3億元幫助家化集團產品線與平安旗下1號店和萬里通網站業(yè)務的對接；在2013年以前申請獲得直銷牌照；推動自身45萬壽險業(yè)務員團隊幫助家化全力打造全新的直銷體系等。

　　雖然家化集團在改制后，矛盾暗涌，但是在上市公司層面，上海家化還是在去年取得超預期的業(yè)績。年報顯示，其2012年，實現營業(yè)收入45億元，同比增長25.9%，實現凈利潤6.1億元，大幅增長70%。

　　葛文耀在微博中表示，家化28年發(fā)展中曾遭遇困難，“2005年開始好轉，目前處于極佳狀況，經濟指標，品牌戰(zhàn)略，人才隊伍，內部流程，企業(yè)文化都達到一流水準，我已很欣慰了，如沒什么干擾，讓我們專注業(yè)務，進入世界20強日子不遠。”

　　平安信托方面表示，平安投資家化后，一直嚴格遵守投資前的各項承諾，恪守公司章程和上市公司治理規(guī)范，提供有競爭力的管理層股權激勵方案。平安信托強調，平安始終認為家化是平安最重要的投資項目之一，中國日化產業(yè)前景光明，未來潛力巨大，平安將一如既往地支持家化的發(fā)展。（第一財經日報）

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