[轉(zhuǎn)] 川化集團原重組方案流產(chǎn)四川國資系統(tǒng)繼續(xù)角力
日前，四川化工控股集團有限責任公司（以下簡稱“川化集團”）稱，原重組方案太倉促，無法執(zhí)行，新的方案仍然在討論中。
原方案是指四川發(fā)展控股有限責任公司（以下簡稱“四川發(fā)展”）重組川化集團子公司川化股份，將瀘天化控股權(quán)劃撥給瀘州市國資委。
四川發(fā)展稱，具體方案仍然在討論中，原方案中，瀘天化股權(quán)劃撥至瀘州市國資委被否。
重組方案被否
了解到，川化股份為了重組，于6月份進行了人員分流，證券部掛靠總經(jīng)理辦公室，保留生產(chǎn)部總調(diào)度室、壓力容器檢驗站，除上述公司設(shè)置的三級機構(gòu)外，其余三級行政及黨組織機構(gòu)不再設(shè)置，所涉及的中層干部職務(wù)自然解聘。
與此同時，買斷了部分員工的工齡。提出2013年8月31日公司在冊、在崗、在編且距法定退休年齡不足5年的職工，如果職工本人確實愿意提出申請與公司提前解除勞動合同的，公司將按4萬元/年的標準給予生活補貼（不滿一年的，按月計算），最高不超過5年。
然而，在人員分流后出現(xiàn)人手緊張，不得不向川化集團借調(diào)900余名熟悉化工操作、設(shè)備維修等專業(yè)技術(shù)的員工到川化股份工作。
就在重組方案即將公布的10月8日，川化股份稱，距法定退休年齡不足5年的職工協(xié)商解除勞動合同，支付4萬元/年生活補貼，缺乏政策支持和資金來源，不得執(zhí)行。
取而代之的方案是，如果要買斷勞動合同，按照半價，支付2萬元/年生活補貼，選擇歇工。與公司簽訂《歇工協(xié)議》后，離崗休息。歇工生活費：簽訂歇工協(xié)議的第一年按本人在崗檔案工資執(zhí)行，第二年按本人在崗檔案工資80%標準執(zhí)行，以后每年再遞減20%，直至達到成都市青白江區(qū)最低工資標準。
從川化股份很多中干處了解到，川化集團想把持有川化股份的控股權(quán)賣給四川發(fā)展，得到一部分現(xiàn)金，但是四川發(fā)展想廉價拿殼，以后川化股份重組改名后，將受四川發(fā)展控制，而不是川化集團。
但是，重組方案未能公布就胎死腹中。幾次向川化集團提出采訪要求，但是其行政工作人員均表示，董事長陳曉軍正在就重組方案開會，不方便接受采訪。同時明確表示，以前的方案不成熟，無法執(zhí)行。
值得注意的是，有知情人士透露，此前的重組方案是四川省國資委主導(dǎo)的，發(fā)起人并不是川化集團。
難解同業(yè)競爭障礙
川化股份與瀘天化兩家上市公司均為大氮肥企業(yè)，又同受四川省國資委控制，同業(yè)競爭和關(guān)聯(lián)交易問題被資本市場詬病多年。2008年兩家公司雙雙停牌重組，但是以失敗而告終。隨后，四川省國資委將兩家公司的控股權(quán)劃撥給川化集團，稱擇機解決同業(yè)競爭問題。
此后的數(shù)年間，天然氣價格不斷上漲，供氣量逐漸縮小，開工率逐年下降，兩家氣頭化肥企業(yè)業(yè)績較差，尤其是2010年兩家公司雙雙虧損，實際上重組已經(jīng)擱置下來。
劉國強主政四川省國資委后，重提重組。只不過主要目的不是為了解決同業(yè)競爭和關(guān)聯(lián)交易問題，而是本公司擬將化工相關(guān)的資產(chǎn)和負債置出，同時將四川省國資委下屬其他優(yōu)質(zhì)經(jīng)營性資產(chǎn)置入。與此同時，瀘州市提出把瀘天化從川化集團劃撥給瀘州市國資委。
瀘州市經(jīng)濟和信息化委員會表示，當時該部門按照市政府要求，牽頭起草了一份報告，希望瀘天化能夠劃歸瀘州市國資委。但是現(xiàn)在已經(jīng)不談這個事情了，一切聽四川省政府安排。而川化控股集團黨工部負責人直接稱，以前的方案不成熟，現(xiàn)在要重新調(diào)整，瀘天化不會從川化控股劃歸瀘州市國資委。
對于方案的調(diào)整，四川省國資委同樣保持了沉默。而國資委幾個有可能涉及重組事務(wù)的處室均表示不方便就川化重組一事接受采訪。
瀘天化控制權(quán)之爭川化控股集團勝出。既然瀘天化留在川化集團，那置出的化工資產(chǎn)留在川化集團，同業(yè)競爭和關(guān)聯(lián)交易就等于沒有任何改變。如果不能解決同業(yè)競爭問題，證監(jiān)會會否批準川化股份的重組方案，也是一個未知數(shù)。
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