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[轉(zhuǎn)] 產(chǎn)業(yè)動態(tài):中國食品“換帥” 欒秀菊辭職

2013-09-21 10:45 來源: 中國經(jīng)營報 瀏覽:308 評論:(0) 作者:開拓者金融網(wǎng)

  9月18日清晨,北京陰雨。”這是中糧集團旗下中國食品有限公司(以下簡稱“中國食品”)董事總經(jīng)理欒秀菊在9月18日早上7:45發(fā)布的一條微博。

  僅僅16分鐘后,中國食品即在香港證券交易所發(fā)布公告宣布了欒秀菊辭職的消息。而很多人并不解其微博中兩個日期之間有何關(guān)聯(lián)?!吨袊?jīng)營報(,)》獲悉,事實上,欒秀菊職務(wù)變動早在9月13日下午即在該公司內(nèi)部眾議上宣布。

  欒秀菊進入中國食品兩年多的時間里,最大的動作就是對該公司大刀闊斧的全產(chǎn)業(yè)鏈變革,即其所主導(dǎo)的架構(gòu)調(diào)整。而這也正是中國食品業(yè)績逆轉(zhuǎn),并出現(xiàn)持續(xù)下滑甚至虧損的開始。所以業(yè)界認(rèn)為,欒秀菊的離開,或許是為中國食品連年不佳的業(yè)績買單。

  而在此之前,同為中糧集團旗下的中糧置業(yè)董事韓石亦已辭任。

  中糧并非孤例,中冶集團因業(yè)績問題董事長、總裁雙雙辭任,ST的中國遠洋,也已完成高管輪換。央企高管的職業(yè)生命開始與經(jīng)營業(yè)績高度關(guān)聯(lián)。

  9月18日早上,中國食品發(fā)布公告稱,由于在中糧可口可樂飲料有限公司(本公司持有65%股權(quán)的附屬公司)的新任命,欒秀菊已提呈辭去公司董事總經(jīng)理、執(zhí)行董事職務(wù),麥志榮也已辭去公司執(zhí)行董事及副總經(jīng)理職務(wù),均于9月17日起生效。

  同時,中國食品還宣布任命江國金為公司董事總經(jīng)理及執(zhí)行董事,逯曉輝為執(zhí)行董事、總經(jīng)理助理及首席財務(wù)官。資料顯示,江國金于1989年加入中糧集團,先后擔(dān)任過中糧麥芽(大連)有限公司總經(jīng)理、中國食品(北京)公司麥芽部經(jīng)理、中國糧油控股有限公司副總經(jīng)理及啤酒原料部經(jīng)理,在任職中國食品總經(jīng)理前為中糧肉食投資有限公司總經(jīng)理。

  而欒秀菊則重回中糧可口可樂系統(tǒng),擔(dān)任中糧可口可樂飲料有限公司董事長兼首席執(zhí)行官。中國食品方面對其調(diào)任聲稱“是為了未來更好的提升中糧集團飲料業(yè)務(wù)的經(jīng)營和發(fā)展”。

  雖然中國食品方面表示,欒秀菊是因為中糧可口可樂方面有了新的任命,才辭去公司職務(wù),但是多方評論仍認(rèn)為這與中國食品近兩年來慘淡的業(yè)績有關(guān)。欒秀菊的微博也透露出一絲黯淡離場的悲涼。

  查詢中國食品上半年業(yè)績發(fā)現(xiàn),受累于長城葡萄酒等板塊業(yè)績的連續(xù)下滑,中國食品上半年包括營收和現(xiàn)金流在內(nèi)的各項指標(biāo)均出現(xiàn)大幅下跌,其中營收同比下降10.6%至139.21億港元;現(xiàn)金流同比下降70.8%至2.94億港元;凈利更是由盈轉(zhuǎn)虧,虧損額達3.04億港元,而該數(shù)據(jù)在去年同期則是盈利近5億元。

  具體來看,除了飲料業(yè)務(wù)利潤有所改善外,其他板塊業(yè)務(wù)幾乎全線虧損,曾是龍頭板塊的長城葡萄酒等酒類和廚房食品類由盈轉(zhuǎn)虧,休閑食品類虧損進一步加大。

  對此,中國食品表示,主要是因為中央政府嚴(yán)控“三公消費”的整風(fēng)運動和限酒令的政策影響,高端酒品類的需求因此應(yīng)聲下跌,加上進口葡萄酒企業(yè)的競爭等行業(yè)因素使酒類業(yè)務(wù)營收隨之順勢下跌。其中,銷售結(jié)構(gòu)不佳成為導(dǎo)致毛利率下降的主要因素。

  事實上,2012年下半年中國食品的酒類業(yè)績就已經(jīng)慘不忍睹。通過該公司公開的財務(wù)報表計算得出,其2011年下半年凈利潤為3.34億港元,而2012年同期數(shù)字僅為0.857億港元,下滑近八成。

  對此,葡萄酒從業(yè)人士王豐認(rèn)為,中國食品酒類業(yè)績下滑更多的還是內(nèi)部因素。該公司管理架構(gòu)的調(diào)整,最大的問題就是快消品的運作模式在葡萄酒行業(yè)出現(xiàn)水土不服,同時導(dǎo)致大量原長城葡萄酒銷售團隊的骨干、中高層負(fù)責(zé)人流失,轉(zhuǎn)而由出身飲料行業(yè)的人取代,缺乏過渡和順延。

  中國食品方面也承認(rèn),事業(yè)部制轉(zhuǎn)為職能管理后,各品類產(chǎn)供銷都由銷售運營部跨部門協(xié)調(diào),涉及很多同級部門,協(xié)調(diào)過程中精力不夠,客觀上導(dǎo)致配合不力等問題。就連欒秀菊自己也透露,寧高寧曾提示其每個品類都沒有靈魂人物,沒有一個人可以完整的來看這個品類,“跨品類的整合沒有成功的經(jīng)驗可以借鑒,當(dāng)時做整體的變革是經(jīng)過慎重考慮的,但再慎重考慮也不能保證所有的都是完美的。”

  中國食品和其他幾家業(yè)績不佳的央企,在整體背景下,即顯示出其“高危”態(tài)勢。財政部18日發(fā)布數(shù)據(jù)顯示,2013年前8個月國企利潤同比增長8.9%,其中中央企業(yè)同比增長16.6%。在總體贏利狀況不向好的情況下,業(yè)績不佳的央企,已經(jīng)失去了“大勢”的保護傘。


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