優(yōu)化相關(guān)制度和流程，吸引并留住優(yōu)秀人才

　　期貨行業(yè)早已意識到技術(shù)對業(yè)務(wù)創(chuàng)新支持的重要性，近些年來一直都在通過各種方式補“缺”。但在當(dāng)前業(yè)務(wù)創(chuàng)新的加速期，受限于相關(guān)制度和流程，技術(shù)支持在由點向面擴散的過程中，力量顯得非常不足。與此同時，期貨公司對技術(shù)人員定位的錯位，也整體拉低了期貨行業(yè)的技術(shù)支持力量。

　　在過去的幾年中，上期所、大商所和中金所相繼成立信息技術(shù)公司，加上鄭商所早已擁有的易盛信息技術(shù)公司，國內(nèi)四家期貨交易所都已有了自己的信息技術(shù)公司。這些信息技術(shù)公司可以為交易所及其會員單位提供信息技術(shù)服務(wù)，在一定程度上提升了期貨行業(yè)的技術(shù)力量。

　　然而，這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在推動期貨行業(yè)信息技術(shù)全面升級的過程中，外部的專業(yè)期貨信息技術(shù)公司作用更大，其在期貨信息系統(tǒng)升級和改造中需要交易所層面的密切配合。

　　SunGard金仕達副總裁張華告訴期貨日報，目前涉及交易所新業(yè)務(wù)的系統(tǒng)升級流程大概為：交易所先提業(yè)務(wù)創(chuàng)新構(gòu)想，然后交易所技術(shù)部門進行初步設(shè)計，再報監(jiān)管部門許可或備案，最后由系統(tǒng)供應(yīng)商做相應(yīng)開發(fā)?！罢麄€流程中，系統(tǒng)供應(yīng)商相關(guān)工作安排在最后環(huán)節(jié)，經(jīng)常使我們短時間內(nèi)面臨巨大的工作量?！睆埲A希望，交易所技術(shù)部門進行初步設(shè)計時就能和系統(tǒng)供應(yīng)商溝通，讓他們對即將開展的業(yè)務(wù)有所準(zhǔn)備，做好與自身系統(tǒng)升級的協(xié)調(diào)。

　　“實際上，這種溝通還有制度障礙?！眹鴥?nèi)某期貨信息技術(shù)公司負(fù)責(zé)人說，目前交易所新業(yè)務(wù)的審核仍由監(jiān)管部門決定，交易所不敢保證新業(yè)務(wù)最終能否推出，如果過早與系統(tǒng)供應(yīng)商溝通，到最后不能推出反而會打亂系統(tǒng)供應(yīng)商的工作安排。在他看來，監(jiān)管部門應(yīng)將一些新業(yè)務(wù)的決定權(quán)下放至交易所。

　　除加強協(xié)調(diào)與溝通外，怎樣吸引并留住優(yōu)秀技術(shù)人才也是期貨行業(yè)必須解決的一個問題。早些年期貨市場持續(xù)低迷，系統(tǒng)供應(yīng)商在期貨技術(shù)支持上大都處于維持狀態(tài)，很多優(yōu)秀技術(shù)人才轉(zhuǎn)至其他行業(yè)。盡管近幾年期貨市場迅猛發(fā)展，行業(yè)信息技術(shù)投入超常規(guī)增長，但相比其他金融領(lǐng)域，技術(shù)人才方面仍有一定差距。

　　“技術(shù)人才并不缺，缺得是有足夠吸引力的薪資待遇?！焙闵娮?600570,股吧)相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

　　這在期貨公司層面表現(xiàn)得尤為明顯。作為后臺支持部門，很多期貨公司把技術(shù)人員定位為簡單的運維人員，薪資水平較業(yè)務(wù)人員低了不少。而在當(dāng)前行業(yè)技術(shù)升級加速的情況下，既有的期貨公司技術(shù)人員已無力支持這種技術(shù)更新，甚至還可能造成一些不必要的事故發(fā)生。