開拓者量化網(wǎng) 資訊頻道 商品期貨 金屬 鞍鋼股份陷入史上最大虧損

[轉(zhuǎn)] 鞍鋼股份陷入史上最大虧損

2016-04-05 17:42 來源: 瀏覽:2251 評論:(0) 作者:開拓者金融網(wǎng)

  供給嚴重過剩、需求持續(xù)萎靡、企業(yè)虧損額連創(chuàng)新高、債務危機重重,乃至減產(chǎn)、裁員、降薪等不濟現(xiàn)狀,已令鞍鋼股份(000898,股吧)(000898.SZ)感受到前所未有的寒意。

  鞍鋼股份在去年的年報中稱,“國內(nèi)外鋼鐵行業(yè)進入了挑戰(zhàn)最為嚴峻、競爭最為慘烈、生存最為艱難的‘冰河期’?!逼淠腹景颁摷瘓F是東北地區(qū)最大的鋼鐵企業(yè),也是國內(nèi)列河北鋼鐵(000709,股吧)、寶鋼集團、沙鋼集團之后的第四大鋼鐵商(以粗鋼產(chǎn)量計算)。

  與上述判斷同時出現(xiàn)的,是鞍鋼股份自1997年上市以來的最大虧損額。去年該公司虧損45.9億元,同比由盈轉(zhuǎn)虧,并超過2012年40.3億元的虧損額,刷新虧損紀錄。

  界面新聞梳理發(fā)現(xiàn),鞍鋼股份的虧損額位列國內(nèi)上市鋼企的第五位。前四位分別為酒鋼宏興(600307,股吧)(600307.SH)、武鋼股份(600005,股吧)(600005.SH)、重慶鋼鐵(601005,股吧)(601005.SH)和馬鋼股份(600808,股吧)(600808.SH),前二者分別預虧70億元和68億元,后二者分別錄得虧損60億元和48億元。

  鞍鋼股份解釋稱,虧損的主要原因是由于鋼材市場價格下滑,礦石、煤炭等原料價格降低幅度相對較低,外部市場因素吞噬盈利空間。鞍鋼股份已在公司內(nèi)部“以超常規(guī)措施持續(xù)加大降本增效工作力度”,但仍不足以彌補鋼價深幅下跌帶來的效益損失。

  上述“超常規(guī)措施”主要包括大力實施沿海物流項目,優(yōu)化公、鐵、海運輸方案,增加聯(lián)運一口價運營方案。去年物流成本同比下降5.5%。

  鞍鋼股份亦獲得了1.28億元的政府補助,該規(guī)模僅次于2011年的1.9億元,包括5100萬元環(huán)保獎勵資金、3400萬元科研補助款、2700萬元軍工項目撥款以及其他補助1600萬。但相比于近46億元的虧損額,該補助依然“杯水車薪”。

  去年鞍鋼集團整體虧損77億元,雖然較2014年的104億元有所減虧,位列虧損榜第四(前三位為酒鋼、包鋼和本鋼)。鞍鋼股份虧損占比達六成,鞍鋼集團旗下另一家上市公司攀鋼釩鈦(000629,股吧)(000629.SZ)預虧20億至24億元,占比約三成。

  “實際虧損比這個還要多,”一位接近鞍鋼集團的人士告訴界面新聞,“當然這種現(xiàn)象在整個鋼鐵行業(yè)普遍存在。”

  除鋼材產(chǎn)品價格下跌的外部因素外,鞍鋼集團的深度虧損亦有內(nèi)因。

  冶金工業(yè)規(guī)劃研究院發(fā)布的研究報告稱,鞍鋼集團的企業(yè)管理水平不高,導致勞動效率難以發(fā)揮。去年該集團全員勞動生產(chǎn)效率為全行業(yè)最低,僅為169噸/人?年,遠低于大中型企業(yè)平均值331噸/人?年;噸鋼工資則為全行業(yè)最高,達339元/噸,遠高于均值178元/噸;噸鋼管理費用408元/噸,亦大幅高于均值179元/噸。

  鞍鋼股份年報顯示,該公司去年共發(fā)出薪酬40.92億元,高管人均薪酬61萬元,全體員工人均11萬元。按去年產(chǎn)鋼2051萬噸計算,鞍鋼股份噸鋼工資為200元/噸,高于行業(yè)均值。

  上述知情人士告訴界面新聞,鞍鋼集團前董事長張廣寧執(zhí)掌鞍鋼期間,“公司的市場經(jīng)營管理并不好,上下職工和部分領導干部對此都有意見?!?/p>

  鞍鋼集團擁有龐大的非鋼產(chǎn)業(yè),包括金融、化工、物流貿(mào)易、資源,甚至醫(yī)療等多個領域?!懊驿伒煤軓V,安置了大量人員,卻沒有一個能做強。在鋼鐵主業(yè)巨虧的背景下,攤到每個員工上的收益當然就上不來。”上述人士稱。

  去年底,鞍鋼集團管理層先后赴新日鐵、神戶制鐵等日本企業(yè)考察后,決定與其勞動生產(chǎn)率水平對標,并出臺《關于落實鞍鋼集團推進人力資源優(yōu)化工作的意見》。到2018年,鞍鋼集團用工總量將由16萬人減至10萬人以內(nèi),其中鋼鐵主業(yè)控制在2萬人。鞍鋼股份目前共約有3.8萬人,生產(chǎn)人員占比78%,技術人員占比12%。

  鞍鋼集團官網(wǎng)微信“鞍鋼日報”3月15日發(fā)布的消息稱,對于勞務用工量大的煉鋼產(chǎn)線,鞍鋼股份煉鋼總廠已制定并實施了《產(chǎn)能激勵方案》,“鼓勵多勞多得,激勵停產(chǎn)產(chǎn)線職工主動找活干”、“采取兼工種作業(yè)方式進行內(nèi)部挖潛,全力壓縮外委勞務人員”、“取消全廠保潔清灰、一分廠渣罐噴補等崗位外委人員,減少三分廠脫硫等外委業(yè)務,并整合相同或相近項目,優(yōu)化外委定員”。

  鞍鋼集團官微稱,今年初與去年底相比,該廠對外委托作業(yè)人數(shù)減少894人,今年前兩個月共有418名在崗職工辦理居家休息,在崗職工優(yōu)化比例達到7.49%。

  本文僅代表作者本人觀點,與本網(wǎng)站無關。本網(wǎng)站對文中陳述、觀點判斷保持中立,不對所包含內(nèi)容的準確性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保證。請讀者僅作參考,并請自行承擔全部責任。

(責任編輯:王雪冰 HF074)


評分:     

評論列表(0)
第 1- 0 條, 共 0 條.

您需要 [注冊] 或  [登陸] 后才能發(fā)表點評