力拓從成立那一天起就是資本跨國投資的結(jié)果，伴隨著英國較為發(fā)達(dá)的資本市場和企業(yè)每一代掌舵者的戰(zhàn)略眼光，公司百年以后仍屹立不倒而且還是多個礦產(chǎn)領(lǐng)域舉足輕重的角色。如果公司所處行業(yè)的擴張很難通過內(nèi)生增長來取得，那么資本市場是助力公司每一步關(guān)鍵成長的資金來源；而當(dāng)投資失誤之后，要及時處置再平衡以免陷入財務(wù)危機。這邊是力拓的百年霸業(yè)之道！

　　力拓集團(tuán)（Rio Tinto Group）1873年成立于西班牙,集團(tuán)總部在英國,澳洲總部在墨爾本。力拓集團(tuán)是全球第二大采礦業(yè)集團(tuán),僅次于必和必拓公司,主要從事礦山(包括露天礦和地下礦)的勘探、采掘,礦產(chǎn)品的研磨、精選、冶煉,以及相關(guān)的研究和服務(wù)。集團(tuán)下屬礦山主要分布于澳大利亞、北美、南美、亞洲、歐洲和南非。力拓的主要產(chǎn)品包括:鐵礦石、鋁、?、鉆石、能源產(chǎn)品(如煤和鈾)、黃金以及工業(yè)礦物(如硼砂、二氧化鈦、工業(yè)鹽和滑石)。力拓公司目前擁有五大產(chǎn)品事業(yè)部:鐵事業(yè)部,鋁事業(yè)部,鉆石和礦物事業(yè)部,銅事業(yè)部,能源事業(yè)部。其中的能源事業(yè)部包含其煤礦開采業(yè)務(wù)。

　　2012年,公司營業(yè)收入為509.67億美元,《財富》世界500強榜單位列153位。營業(yè)收入來源按地區(qū)劃分:中國占30%,其他亞洲國家占16%,日本占16%,美國占13%,澳大利亞為13%,其他地區(qū)6%;按產(chǎn)品劃分,鐵礦石占41%,鋁占18%,銅占12%,能源(含煤和鈾)占10%,鉆石占7%,其他運營占12%。

　　公司是以銅礦起家,直到20世紀(jì)90年代才開始涉足煤炭產(chǎn)業(yè),通過資本手段短期內(nèi)發(fā)展壯大,但在經(jīng)歷2008年前后的全球金融危機之后,煤炭產(chǎn)業(yè)迅速縮減。 力拓公司從1873年成立,至今歷經(jīng)140年的成長,成為世界最大的跨國綜合礦業(yè)公司之一。我們認(rèn)為其成長歷程大概可以總結(jié)為三個階段:

　　1、(1873――1923)資本積累時期,成為世界最大的銅礦生產(chǎn)商;

　　2、(1924――2007)海外多元化擴張時代,實現(xiàn)全球地理范圍和產(chǎn)品品類的擴張,成為綜合型礦業(yè)巨頭;

　　3、(2008至今)由多元化擴張轉(zhuǎn)向聚焦優(yōu)勢業(yè)務(wù),資本約束、控制成本戰(zhàn)略。

　　一、從西班牙到全世界,與資本共舞的140年

　　（一）發(fā)跡(1873――1924年):成為世界最大銅礦生產(chǎn)商

　　力拓礦業(yè)公司(Rio Tinto)成立于1873年,Rio Tinto是西班牙文,意為黃色的河流。力拓礦業(yè)公司成立至今,已有140年的歷史。早在羅馬時代,西班牙Huelva省的力拓礦就被發(fā)現(xiàn)儲藏了大量的銅礦,銅礦歸西班牙政府所有。1872年,西班牙政府面臨嚴(yán)重的財政危機,無力提供進(jìn)一步開采挖掘力拓礦所需的投資。1873年,英國的一家財團(tuán)向西班牙政府購買了位于西班牙南部力拓河價值3.7百萬英鎊的銅礦,成立了最初的力拓公司。

　　1、公司內(nèi)生發(fā)展的巔峰期(1873――1914年)。 成立的同年,公司在倫敦股票交易所上市,發(fā)行的股本為兩百萬英鎊,債權(quán)價值為六十萬英鎊。這顯示出了財團(tuán)股東與產(chǎn)業(yè)股東的不同之處,公司從成立伊始就與資本運作如影隨形。通過不斷地引進(jìn)新的勘探技術(shù),持續(xù)擴大運營,在1877年――1891年間,力拓公司成為世界最大的銅礦生產(chǎn)商,產(chǎn)量占到全球銅礦總產(chǎn)量的8%,力拓公司經(jīng)歷了一段相當(dāng)繁榮的時期,創(chuàng)造了大量的利潤,力拓將所得利潤中的大部分作為股息返還給股東,為股東帶來了豐厚的回報。

　　2、一戰(zhàn)及其影響致公司在國際礦業(yè)中的地位逐漸下降。 一次世界大戰(zhàn)將公司與美國市場割裂開來,而戰(zhàn)爭前公司的1913年時付給所雇用的15000名工人的實際工資還低于其20年前所支付給10000名工人的工資。新技術(shù)和低工資等原因讓公司在一戰(zhàn)前一直保持很高的盈利能力,為股東賺取了巨大的財富。而戰(zhàn)爭后這些條件不復(fù)存在,從1920年開始,力拓公司的命運開始

　　與西班牙混亂的國內(nèi)政治息息相關(guān)。1929――1936年間,力拓公司遭受全球貿(mào)易衰退以及銅礦儲量迅速下降帶來的雙重打擊,西班牙政府頒布的勞動法和稅收政策對力拓更加不利;隨著西班牙內(nèi)戰(zhàn)和第二次世界大戰(zhàn)的爆發(fā),在當(dāng)時嚴(yán)苛的法規(guī)下,力拓公司失去了對生產(chǎn)、價格的控制,資產(chǎn)價值不斷降低,西班牙礦產(chǎn)生意對倫敦母公司的盈利貢獻(xiàn)微乎其微。受到上述事情的影響,公司在國際礦業(yè)中的地位也逐漸下降。

　?。ǘ╅_啟海外多元化擴張戰(zhàn)略(1925――2007年)

　　1925年,AucklandGeddes爵士成為了力拓公司新一任主席。他和他的新管理團(tuán)隊致力于公司投資和運營的多元化以及銷售策略的重新制定。他領(lǐng)導(dǎo)公司與許多客戶在西班牙以外的地方成立了一系列的合資企業(yè)進(jìn)行新技術(shù)研發(fā)和新礦的勘探、開發(fā)活動。從1925年開始,力拓公司啟動了海外多元化發(fā)展戰(zhàn)略,海外擴張不但為日后力拓成功脫身西班牙泥潭創(chuàng)造了有利條件,而且?guī)椭ν爻蔀閲H化的礦業(yè)巨頭。1925――1954年間,力拓公司進(jìn)行了一系列在西班牙以外地區(qū)的收購兼并活動和資源勘探開發(fā),如在津巴布韋、贊比亞投資銅礦。1954年,力拓公司決定出售西班牙的生意。在接下來的幾年里,早期剩余力拓公司在西班牙的礦產(chǎn)被陸續(xù)剝離。

　　1、投資贊比亞銅礦,再塑銅業(yè)輝煌。

　　1929年,當(dāng)美國投資者試圖接管Northern Rhodesian(今天的贊比亞)的N'Changa礦藏時,Auckland Geddes爵士和Ernest Oppenheimer爵士及其他British――cum――SouthAfrican商會成員一起抵制這一接管行動,他認(rèn)為這一接管會對英國商業(yè)利益造成損害。當(dāng)這一斗爭結(jié)束時,RTC(力拓)已經(jīng)持有了Copperbelt公司的大量股票,而且還有一個重要的信息:這個礦藏有可能是當(dāng)時發(fā)現(xiàn)的品位最好且最有拓展空間的礦。隨后的幾個月內(nèi),公司進(jìn)一步購買了Copperbelt公司的股份,到1930年RTC已經(jīng)成為了Northern Rhodesian地區(qū) 的主要經(jīng)濟(jì)力量。同樣在1930年,RTC合并當(dāng)?shù)厝易畲蟮拈_發(fā)公司成立了Rhokana公司,Geddes成為新公司的主席。在之后的17年里,Rhokana公司成長為了世界上最大且成本最低的銅礦。

　　2、投資美國化肥生產(chǎn)商,顆粒無收。

　　在Auckland Geddes爵士掌管了公司之后,公司成為了美國Davidson化學(xué)公司――一家美國領(lǐng)先的化肥生產(chǎn)商――持股較多的少數(shù)股東。隨后,RTC在全歐洲建立了一系列分支機構(gòu)去生產(chǎn)和銷售多用途化學(xué)干燥劑――硅膠。同時公司也收購了其他幾家相關(guān)企業(yè)的少部分股權(quán),去探索和開發(fā)新的產(chǎn)品。結(jié)果是令人沮喪的,這些在化工領(lǐng)域的投資最后被證實是一場災(zāi)難,它們從未產(chǎn)出任何價值。世界經(jīng)濟(jì)的蕭條和RTC董事會對化工領(lǐng)域的不熟悉和魯莽決斷都是該投資失敗的重要原因。

　　3、鈾礦投資,一發(fā)不可收。

　　在Geddes爵士之后,帶領(lǐng)力拓全球布局的兩個重要人物是Mark Turner和Val Duncan。特納先生是一名受過專業(yè)訓(xùn)練的投資銀行家,他在1948年被委任為過渡的公司管理者,1951年他舉薦鄧肯先生(一名律師)接過了公司的管理角色。他們說服公司的同事和大股東,公司應(yīng)該以成長、在世界政治穩(wěn)定的國家廣泛布局多種自然資源為發(fā)展方向。1954年,公司處理掉了在西班牙銅礦的最后股份,人力財力都比較充裕為公司的新戰(zhàn)略提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。

　　1955年,公司收購了Algomgroup在加拿大Elliot湖區(qū)鈾礦的大部分股份,RTC募集了800――1200萬美元去完成這個交易,還借了2億美元準(zhǔn)備去開發(fā)7個主要的礦。同年,公司在澳大利亞收購了Mary Kathleen鈾礦,公司在鈾產(chǎn)業(yè)界的領(lǐng)先地位變得更加穩(wěn)固。到1950年代末期,RTC產(chǎn)出占世界總產(chǎn)量15%的氧化鈾。

　　4、與綜合п業(yè)公司合并,再上臺階。

　　從六十年代開始,力拓公司首席執(zhí)行官鄧肯意識到通過合并可以加快力拓成為一流跨國企業(yè)的速度,他找到了一位理想的合作伙伴――總部在倫敦的綜合鋅業(yè)公司(Consolidated Zinc Coporation)。這家公司是在1905年由美國采礦工程師(后來的美國總統(tǒng))赫伯特。胡佛在墨爾本成立,他購買了澳大利亞地區(qū)大量的尾礦堆,研制出提取鋅的革命性方法,隨后購了硫化物公司和它的冶煉廠,在英國成立綜合鋅業(yè)公司和澳大利亞鋅業(yè)子公司,在倫敦上市。1955年,Weipa鋁土礦床的發(fā)現(xiàn)標(biāo)志著澳大利亞鋁產(chǎn)業(yè)的開端。1956年考馬克氧化鋁公司成立,由綜合鋅業(yè)公司和凱撒鋁業(yè)公司各占50%股份。

　　RTC和CZ兩家公司在戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)方面良好的兼容性為這次成功的合并奠定了基礎(chǔ)。兩家公司規(guī)模相似,兩者的利益互補而不存在競爭關(guān)系,綜合鋅業(yè)公司希望通過地理多元化擴張以及尋求更多資源共同開發(fā)Weipa鋁土礦來獲得競爭優(yōu)勢,力拓公司無疑是最好的合作伙伴。1962年,在英國,力拓母公司和綜合鋅業(yè)公司合并為Rio Tinto――Zinc,簡稱為RTZ公司,與此同時,這兩家公司在澳大利亞的權(quán)益合并為Conzinc Rio Tintoof Australia,簡稱為CRALimited。強強聯(lián)合創(chuàng)造了一個擁有龐大資金、技術(shù)資源的跨國組織。

　　5、開發(fā)鐵礦,埋下今后數(shù)十年輝煌的種子。

　　1960年澳大利亞政府改變了鐵礦石出口禁令,1962年CRA(與鋅業(yè)公司合并后的力拓)的地質(zhì)學(xué)家在Pilbara地區(qū)發(fā)現(xiàn)了Mount Tom Price鐵礦石礦。而該地區(qū)靠近澳大利亞的西北海岸,所以1965年Dampier港和MountTomPrice鐵礦都開始建設(shè),同年TomPrice鐵路也開始修建。到1966年,第一車礦石從Mount Tom Price鐵礦運往了Dampier港,第一艘船也從Dampier港裝船離開。至此,力拓在澳大利亞的鐵礦石生意開始了輝煌的征程。

　　從第一座鐵礦開始,力拓在澳大利亞成立了Hamersley Holdings Limited公司,該公司1967年在澳大利亞證券交易所上市以募集資金為日后的更大規(guī)模開發(fā)做準(zhǔn)備。

　　1966年西澳大利亞湯姆山鐵礦山的開發(fā)孕育了一個新的世界級的鐵礦區(qū)以及巨大的全球鐵礦的生意,使力拓公司成為世界第二大鐵礦石的生產(chǎn)商。1966年,力拓Hammersley公司擁有大約4,500名員工,每年生產(chǎn)72萬噸的鐵礦。到2010年,力拓鐵礦已經(jīng)擁有10,500名直接雇員和承包商,經(jīng)營14個鐵礦,鐵礦石年產(chǎn)量在2.2億噸以上。目前,力拓已經(jīng)穩(wěn)居世界第二大鐵礦石供應(yīng)商的地位,且前幾位供應(yīng)商已經(jīng)形成了對國際市場的寡頭壟斷之勢。

　　6、1960s――1980s,非礦石領(lǐng)域的擴張與收縮。

　　1968年,力拓公司購買了美國硼砂公司100%股權(quán),這是一次非常成功的收購。美國硼砂公司在七十年代能源危機期間取得了巨額利潤。同時,在整個六十年代和七十年代,力拓開發(fā)了在非礦石開采領(lǐng)域如水泥、化工、石油、天然氣的業(yè)務(wù),這種業(yè)務(wù)多元化擴張源于石油危機時代全球采礦業(yè)信心的下降,經(jīng)濟(jì)衰退,金屬和礦物的需求下跌。1988年,力拓公司出售水泥、石油和天然氣、玻璃以及化學(xué)品業(yè)務(wù),出售總額達(dá)九億英鎊。

　　7、收購BP礦產(chǎn)業(yè)務(wù),成世界最大特種鐵和二氧化鈦供應(yīng)商。

　　1989年,力拓用4.3億美元收購了英國石油公司的礦產(chǎn)業(yè)務(wù),這是當(dāng)時數(shù)額最大的一筆收購,幫助力拓實現(xiàn)一次成功的飛躍。力拓通過此次收購獲得了在15個國家大規(guī)模、低成本、壽命長的資產(chǎn),包括肯尼科特猶他銅業(yè),魁北克鐵鈦業(yè)務(wù)和在澳大利亞煤聯(lián)盟的股權(quán),獲得了世界上最大的露天銅礦山和世界最大的二氧化鈦原料生產(chǎn)商,也因此成為除南非以外的世界最大的金礦生產(chǎn)商和全球領(lǐng)先的特種鐵和二氧化鈦原料的供應(yīng)商。對BP的收購具有重大的戰(zhàn)略意義,是力拓向全球礦業(yè)運營轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵舉措,力拓首席執(zhí)行官評論“對BP的收購保證了公司在21世紀(jì)的成功”。在1989年,力拓公司提供全球55%的硼酸鹽,30%二氧化鈦原料,15% 的工業(yè)鉆石,13%的鋯石,14%的蛭石、8%滑石,超過5%的鈾、銅、鉬;同時,鋅,鐵礦石,銀,鋁土,金的產(chǎn)量也位居世界前列。公司通過資產(chǎn)收購和歸類整合,在許多礦產(chǎn)領(lǐng)域具有了行業(yè)支配地位。

　　8、九十年代之后,煤、鐵、銅、鋁、金礦的擴張加速。

　　在九十年代,力拓開發(fā)了在巴布亞新幾內(nèi)亞地區(qū)和挪威北部的金礦項目,1997年,在阿根廷西北部開發(fā)金銅礦項目。2000年,用4.18億美元收購阿什頓礦業(yè),獲得對阿蓋爾鉆石礦的全部所有權(quán)。

　　2000年,公司用2億美元收購澳大利亞北部有限公司(鐵礦),以及加拿大鐵礦公司。2006年,力拓開發(fā)出一種革命性的煉鐵技術(shù)Hismelt法?,并在在西澳大利亞地區(qū)創(chuàng)辦商業(yè)化工廠。2000年以來鐵礦石的產(chǎn)量迅速增長,在2000――2012年間,鐵礦石的產(chǎn)量增長了3倍。

　　（三）激進(jìn)擴張時代結(jié)束,戰(zhàn)略瘦身(2008年―)

　　1、錯誤收購加鋁背沉重包袱。

　　2007年,力拓公司38億美元收購全球鋁業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,加拿大鋁業(yè)公司,這是當(dāng)時最大的一筆的礦業(yè)交易。隨著08年金融危機開始,金屬價格大幅下跌,這次收購被證明是力拓歷史上最糟糕的戰(zhàn)略決策。到目前為止,和這次交易相關(guān)的資產(chǎn)減值已經(jīng)高達(dá)25億美元,超過了當(dāng)時收購金額的三分之二。

　　力拓的此次收購決策有幾點不當(dāng)之處:第一點是公司收購之時是鋁價近20年的高峰期,正值資產(chǎn)價值最高之時,此時收購價格太高;第二是此次收購卷入與其他巨頭的競購戰(zhàn),致最終溢價太多;第三是公司采用舉債的方式來籌集收購資金,使公司債務(wù)由240億美元增長到463億美元(資產(chǎn)負(fù)債率一時超過70%),嚴(yán)重限制公司日后的發(fā)展。

　　公司收購加鋁的第二年,由美國迅速蔓延開來的全球性金融危機致鋁價大幅下挫,公司以過高價格和過渡舉債所購買的加鋁此時無疑嚴(yán)重拖累了公司的盈利能力。

　　而在資產(chǎn)回報率方面,公司鋁資產(chǎn)的回報率與公司總資產(chǎn)回報率的比較亦呈現(xiàn)出與凈利潤率比較一致的情況,即鋁資產(chǎn)回報率基本低于總資產(chǎn)回報率?？梢哉f鋁業(yè)務(wù)拖累了公司的整體業(yè)績,這也是后來公司逐步縮減鋁業(yè)資產(chǎn)的主力因素。

　　2、煤炭瘦身,縮減美國產(chǎn)量。

　　公司從上世紀(jì)90年代開始涉煤,但2000年開始煤礦數(shù)量即有明顯縮減趨勢,2000年煤礦數(shù)量達(dá)到29座,2006年降低到17座,2011年只有14座。2009年以后,在剝離煤礦Kintyreproject之后,煤炭的儲量和產(chǎn)量有較大幅度的下降,煤炭產(chǎn)量由2009的1.43億噸降低到2010年的80.2百萬噸,煤炭儲量由2008年的2002百萬噸下降到2010年的682百萬噸。

　　雖然2000――2008年公司的煤礦數(shù)量在減少,但是通過提高單礦的產(chǎn)量公司在煤炭產(chǎn)量方面仍保持在1.5億噸之上。但是2008年全球金融危機之后,公司大幅縮減煤炭業(yè)務(wù),并不是體現(xiàn)在煤礦數(shù)量的減少,而是在美國的各礦產(chǎn)量在削減甚至停產(chǎn)。另外,公司也并非一味減產(chǎn)和縮減資產(chǎn)規(guī)模,2012年在莫桑比克的Benga礦開始投產(chǎn)。

　　3、全面瘦身計劃。

　　在收購加鋁帶來的沉重負(fù)債壓力下,2007年,力拓公司開始調(diào)整擴張速度,使其與市場需求的增長協(xié)調(diào),重新審查各個業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營和投資活動,剝離非核心資產(chǎn),2008年剝離2.6億資產(chǎn)來支持力拓全球領(lǐng)先業(yè)務(wù)。2012年力拓提出了全面縮減成本戰(zhàn)略,進(jìn)一步加大力度剝離非核心業(yè)務(wù)與資產(chǎn),減少運營和支持成本,控制資本支出,計劃在2014年前累計節(jié)余50億美元成本和7.5億勘探支出,其中三分之二來自于表現(xiàn)不佳的鋁和能源事業(yè)部,它們將分別降低30%和34%成本。鐵礦石部門將繼續(xù)擴大產(chǎn)能到3.6億萬噸產(chǎn)量,一旦皮爾巴拉項目完成,力拓公司將結(jié)束激進(jìn)的擴張,發(fā)展的焦點將轉(zhuǎn)移到降低資本支出強度,優(yōu)化現(xiàn)有資產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　2007年之后,鋁的資產(chǎn)份額逐年降低。2012年,澳大利亞的鐵礦石業(yè)務(wù)和在蒙古的銅金礦項目這兩項優(yōu)勢業(yè)務(wù)成為公司發(fā)展重點,銅和鐵礦的資產(chǎn)份額有所增長,2011年,力拓斥資38億美元在莫桑比克收購煤炭資源之后,能源資產(chǎn)比例有所上升。從2007――2012年資產(chǎn)結(jié)構(gòu)來看,在逐漸剝離加鋁的部分資產(chǎn)之后,力拓各類礦產(chǎn)之間的資產(chǎn)比例達(dá)到相對平衡的水平。

　　二、進(jìn)退之間再平衡

　　公司經(jīng)歷了一系列并不算成功地資本運作后,目前處于進(jìn)退間平衡的狀態(tài)。在公司的資產(chǎn)籃子中,煤炭雖然在縮減但仍有一席之地,而且公司也戰(zhàn)略性地布局了莫桑比克的煤礦。鐵礦石的主力業(yè)務(wù)位置被進(jìn)一步加強,其他資產(chǎn)也在平衡中。

　?。ㄒ唬┠茉礃I(yè)務(wù)進(jìn)退有矩

　　在2012年只有14個煤礦在運營,當(dāng)年公司煤炭產(chǎn)量3524萬噸,半軟焦煤產(chǎn)量為328.6萬噸,動力煤產(chǎn)量為2064.8萬噸,硬焦煤產(chǎn)量為804.4萬噸。2012年公司在美國的煤礦已經(jīng)沒有產(chǎn)量貢獻(xiàn),澳大利亞部分煤礦也有減產(chǎn),但新布局的莫桑比克Benga礦在2012年已經(jīng)可以開始貢獻(xiàn)焦煤和動力煤的產(chǎn)量。 能源業(yè)務(wù)中的鈾礦資產(chǎn)并沒有縮減,2012年公司產(chǎn)氧化鈾礦石976萬磅,2008年公司產(chǎn)氧化鈾礦石1420萬磅,由于需求減弱公司的產(chǎn)量也相比大幅下滑但資產(chǎn)并沒有戰(zhàn)略性縮減。

　　1、動力煤產(chǎn)量大幅下降,焦煤產(chǎn)量占比提升。

　　自2008年以來,動力煤產(chǎn)量大幅下降,動力煤產(chǎn)量由2008年的15007.2萬噸降低到2012年的2064.8萬噸,下降了7倍。硬焦煤和半軟焦煤的產(chǎn)量略有上升。煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中,焦煤產(chǎn)品的比重上升,在2012年,硬焦煤產(chǎn)量占25%,半軟焦煤產(chǎn)量占比為10%,動力煤產(chǎn)量占比為65%。我們可以看到公司2008――2012年間,焦煤產(chǎn)量并沒有太多提升,但是動力煤產(chǎn)量由于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變驟減,所以焦煤產(chǎn)量占比被動提升了。

　　2、剝離美國煤礦,澳洲煤礦投資繼續(xù)。

　　公司自2000年以后逐步縮減煤炭資產(chǎn),這一進(jìn)程在2008年全球金融危機之后驟然加速,早在2007年力拓即對外宣布計劃出售其美國煤礦資產(chǎn),通過對美國煤礦的剝離來迅速實現(xiàn)煤炭業(yè)務(wù)的瘦身。最終這一計劃通過在2009年將其持股48.3%的CloudPeakEnergy剝離在美國上市而實現(xiàn),并在2010年最終將其持有的CloudPeakEnergy剩余股份全部出售。

　　力拓公司美國的煤炭業(yè)務(wù)并非已經(jīng)到了虧損而拖累公司的程度,但是公司由于收購加鋁業(yè)務(wù)而背負(fù)的沉重債務(wù)需要資金來周轉(zhuǎn),與澳大利亞的煤礦業(yè)務(wù)相比美國煤礦業(yè)務(wù)盈利能力相對較弱。如果出售其他已經(jīng)發(fā)生虧損的業(yè)務(wù)則資產(chǎn)價值會大打折扣,所以通過出售尚可以盈利但發(fā)展前景遜于澳大利亞煤礦的美國煤炭業(yè)務(wù)成為公司不得已的戰(zhàn)略選擇。 在剝離美國煤礦之后,公司的煤炭產(chǎn)量大幅下降,在公司資產(chǎn)籃子中仍然有煤炭一席之地的情況下,增加澳大利亞煤礦的投資是必然之舉,公司也確實是這樣做的。我們可以看到公司在2010年相對前幾年開始增加澳大利亞煤礦的資本開支,2012年的資本開支是2009年的3.35倍,達(dá)15.27億美元。煤礦員工人數(shù)也有較大增加,2012年澳大利亞煤礦員工人數(shù)是2009年的1.2倍,達(dá)到3954人。

　　3、堅守鈾礦。

　　公司早在1950年代即已獲得世界鈾礦產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)先地位,幾經(jīng)調(diào)整近些年鈾礦資產(chǎn)穩(wěn)定布局于澳大利亞和納米比亞。2002――2010年間鈾礦產(chǎn)量也穩(wěn)定在1000萬磅以上,直到2011、2012兩年因需求萎縮而導(dǎo)致產(chǎn)量驟降,但公司不會因此而減少鈾礦資產(chǎn)的配置。

　　2009年雖然因為世界經(jīng)濟(jì)的不景氣導(dǎo)致公司在鈾礦投資方面同比削減較多,但是2010年又開始增加投資。2012年公司在鈾礦產(chǎn)業(yè)的資本開支是2009年的3.39倍,雖然沒能達(dá)到2008年時的高峰,但已經(jīng)在快速恢復(fù)中,投資顯示公司仍在堅守鈾礦業(yè)務(wù)。另一方面公司鈾礦業(yè)務(wù)員工數(shù)量在2009年也有小幅增加,盡管2011――2012年鈾礦業(yè)務(wù)在虧損,但員工數(shù)量仍然平穩(wěn)。公司2012年員工數(shù)量是2008年的1.2倍,達(dá)2152人。

　?。ǘ娀F礦石核心

　　在其他業(yè)務(wù)盈利能力都出現(xiàn)不同程度下降的近五年,力拓公司的盈利增長主要依靠鐵礦石,鐵礦石對集團(tuán)的利潤貢獻(xiàn)率由2008年的51%上升至2012年的91%,凈利潤由6017百萬美元增到9242百萬美元。隨著全球財富的增長,預(yù)計在2050年之前,對鋼鐵的需求將以每年2%的速度增長,力拓公司已宣布的計劃中提到2015年實現(xiàn)鐵礦石產(chǎn)量每年3.3億噸的目標(biāo)。

　　為實踐其對鐵礦石業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略重心地位的加強,公司2011――2012年已經(jīng)開始增強對該部分業(yè)務(wù)的資本開支,2012年的資本開支是2009年資本開支額的3.3倍,占當(dāng)年總資本開支的38.67%。

　　三、力拓公司在資本市場的表現(xiàn)

　?。ㄒ唬┗就接诟粫r采礦指數(shù)、2008年前后先贏后輸富時100指數(shù)

　　我們選擇富時采礦、富時100指數(shù)與力拓公司股票歷史價格走勢作比較,發(fā)現(xiàn)力拓股價走勢與富時采礦指數(shù)走勢基本相同,在2006――2008年間,力拓股價略高于富時采礦指數(shù),在2008年以后略低于富時采礦指數(shù)。以2001年6月15日的點數(shù)為起點,力拓股價至今仍領(lǐng)先于富時100指數(shù)。 如果將比較的原點選擇在金融危機發(fā)生后的2008年,在2008年以后,力拓公司股價表現(xiàn)弱于富時100指數(shù),與富時采礦指數(shù)基本同步。

　　（二）10倍左右PE是公司估值常態(tài)

　　公司在上市之初市場給予了較高的估值,2004年左右由于收入開始加速增長,EPS也增速較快,所以公司估值在業(yè)績上揚的情況下降低到了10倍PE左右。

　　2004――2007年,公司的PE一直維持在10倍左右,這也是市場對公司常態(tài)經(jīng)營情況下的一個估值水平。但是2008年初的資源價格上行和公司盈利變差一起導(dǎo)致PE出現(xiàn)短暫的峰值,之后隨著股市泡沫的擠出公司估值也回歸合理區(qū)間。2012年由于公司出現(xiàn)虧損,因此我們沒有計算其估值水平。如果按照目前市場對其2013年盈利的預(yù)測計算,則目前的市盈率水平在8倍左右,略低于其常態(tài)PE水平。

　　（三）分紅慷慨、融資頻繁 力拓公司在英國、澳大利亞、美國三地上市,是資本市場的活躍參與者。

　　每年為股東支付的股利金額較為可觀,在2013年達(dá)到30.38億美元,同時也頻繁的通過股權(quán)和債權(quán)來融資。

　　公司在1994――2013年的大多數(shù)年份里每年的分紅額占當(dāng)年凈利潤額的40%以上,只是2003年以后的個別年份這一比例有所下降但仍維持在20%以上。2013年公司雖然出現(xiàn)虧損,但其仍支付了30.38億美元的股利同比2012年不降反增了35.87%。

　　公司分紅慷慨,融資也較為活躍。力拓公司的融資渠道以長期借款和股權(quán)融資為主,其中長期借款的金額巨大,是最主要的融資途徑。2007年,為了完成對加鋁的收購,公司長期借款增加39195百萬美元,背上了史無前例的負(fù)債。2008年以后,通過一系列對非核心業(yè)務(wù)的剝離和力拓股價的回升,再通過2009年力拓通過股權(quán)形式在資本市場募集148.8億美元,進(jìn)一步平衡了資產(chǎn)負(fù)債表。

　　四、力拓的啟示

　　力拓從成立那一天起就是資本跨國投資的結(jié)果,伴隨著英國較為發(fā)達(dá)的資本市場和企業(yè)每一代掌舵者的戰(zhàn)略眼光,公司百年以后仍屹立不倒而且還是多個礦產(chǎn)領(lǐng)域舉足輕重的角色。它的發(fā)展戰(zhàn)略與運營方式有以下幾點值得我們關(guān)注。

　　1、國際視野配置資源,國際范圍尋找客戶。力拓投資的每一個礦種都不是僅局限于某一國或者某一地,它保持了資本的本性,在全世界范圍內(nèi)尋找價格合適的資源。在考慮銷售方面,公司也不僅局限于資源所在地,這樣的國際視野讓公司可以更好地把握和發(fā)掘所投資資源的潛在價值。鐵礦石、銅、鋁、煤炭、鈾、黃金、鉆石等礦種莫不如此,它們都有著全球的消費市場。

　　2、投資可以在供給端形成最大價格影響力的品種。無論是最初選擇的銅,還是后來選擇的鐵礦石、鋁、黃金或者其他礦種,公司無一不選擇了可以通過世界范圍內(nèi)的資源整合達(dá)到行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的品種。并希望能通過對供給端的影響從而攫取超額利潤。

　　3、投資總會有失誤,要及時處置再平衡以免陷入財務(wù)危機。公司不局限于某一個單一礦種的經(jīng)營,而是采取和金融投資類似的方法,經(jīng)營一攬子礦種。這樣的好處是可以通過對一攬子礦種權(quán)重的調(diào)整來降低單一礦種經(jīng)營的系統(tǒng)風(fēng)險。但投資總會有失誤,而公司在多年的發(fā)展歷程中也多次經(jīng)歷投資失敗。但像正確的投資那樣果斷,公司斬掉失誤的投資也同樣果斷。通過及時地處理投資失誤的資產(chǎn)和調(diào)整其他資產(chǎn)的權(quán)重來獲得平衡,避免陷入財務(wù)危機。

　　4、善于運用資本市場,它是成長的階梯。公司所處行業(yè)的擴張很難通過內(nèi)生增長來取得,需要大量的投資和足夠的流動資金支持,且投資回收期也較長。尤其是如果要通過行業(yè)整合而獲得領(lǐng)先地位,靠內(nèi)生增長是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。那么,資本市場是助力公司每一步關(guān)鍵成長的資金來源。公司在成立之初的19世紀(jì)末即在當(dāng)時的倫敦證券市場上市了,多任管理者皆有資本市場的背景,其后的每一步重要發(fā)展無不有資本市場的影子,能有今日之規(guī)模和布局可以說是與資本市場共舞的結(jié)局。

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