齊魯網(wǎng)10月31日訊據(jù)山東廣播電視臺新聞中心《山東新聞》，山東能源集團堅持成本戰(zhàn)略御“寒冬”，全流程控制成本，在商品煤綜合成本連續(xù)四年下降的情況下，今年1至9月份同比再降20%以上，降本增效超過40億元，成為當(dāng)前屈指可數(shù)的盈利煤炭企業(yè)之一。

　　人工成本是可控成本的"大頭"，占到可控成本的60%左右，成為企業(yè)"不能承受之重"。山東能源集團積極推進"精用工"管理，在前兩年精簡2.5萬多人的基礎(chǔ)上，今年又控減人員9500多人，特別是各級機關(guān)縮減機構(gòu)、精簡人員幅度達40%以上，人工成本同比下降12.8億元。

　　礦井降本大頭在井下、在生產(chǎn)系統(tǒng)，技術(shù)降本最直接、最有效。山東能源集團實施"顛覆式"創(chuàng)新，對礦井產(chǎn)能和生產(chǎn)系統(tǒng)進行重新模擬設(shè)計，實現(xiàn)源頭降本近10億元。

　　嚴控降本，不該花的錢一分也不能亂花。山東能源集團以"干毛巾也要擰出水來"的精神嚴控非生產(chǎn)性支出，今年管理費用同比壓減了15.9億元。突出財務(wù)創(chuàng)效，通過招標融資、盤活資金、融資置換等方式，節(jié)約財務(wù)費用5.5億元，通過稅務(wù)籌劃、政策挖潛節(jié)稅5.8億元。

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