神華集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人近日接受采訪時(shí)表示，當(dāng)前，能源工業(yè)和煤炭行業(yè)深陷產(chǎn)能過剩和需求不足的困境，轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。深化改革也是神華解決發(fā)展瓶頸制約、推進(jìn)清潔能源戰(zhàn)略的重大新機(jī)遇和現(xiàn)實(shí)需要。

　　這位負(fù)責(zé)人說，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，邁向中高端水平，以神華為代表的國企更應(yīng)做中流砥柱。受內(nèi)外環(huán)境條件影響，神華自身進(jìn)入了發(fā)展換擋期和轉(zhuǎn)型期，經(jīng)營壓力日漸增大，內(nèi)部管理中也存在轉(zhuǎn)型升級(jí)不夠快、創(chuàng)新動(dòng)力(310328,基金吧)不夠強(qiáng)、企業(yè)活力不足、效率有待提高等問題，只有不斷消除這些障礙，才會(huì)有新的突破。

　　改革發(fā)展要找準(zhǔn)方向。這位負(fù)責(zé)人介紹，神華集團(tuán)制定了清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略，旨在通過轉(zhuǎn)變發(fā)展理念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進(jìn)安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展，來提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益、提高企業(yè)管理水平、提高國際化能力、提高企業(yè)軟實(shí)力、提高履行社會(huì)責(zé)任的能力，最終建成世界一流清潔能源供應(yīng)商。

　　下一步，神華集團(tuán)深化國企改革的總體思路是：立足神華實(shí)際，以推進(jìn)集團(tuán)清潔能源戰(zhàn)略落地為主線，以堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)為根本保障，以推行國有資本投資運(yùn)營公司管理模式改革為方向，以防止國有資產(chǎn)流失為底線，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，將頂層設(shè)計(jì)與基層探索有機(jī)結(jié)合，全面深化改革，切實(shí)解決制約神華發(fā)展的體制機(jī)制束縛，進(jìn)一步增強(qiáng)神華的核心競爭力和國有資本效率，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)活力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，加快實(shí)現(xiàn)世界一流清潔能源供應(yīng)商的目標(biāo)。

　　這位負(fù)責(zé)人介紹，在這改革過程中，神華集團(tuán)將力爭實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得實(shí)效：加大清潔能源戰(zhàn)略實(shí)施力度，積極推動(dòng)傳統(tǒng)清潔能源高效利用、發(fā)展新能源、發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、發(fā)展清潔能源技術(shù)和服務(wù)；推進(jìn)集團(tuán)管控體制改革，有效壓縮管理層級(jí)，實(shí)施分類管理分類考核，激發(fā)企業(yè)各層級(jí)的活力和動(dòng)力；加快推進(jìn)困難企業(yè)扭虧脫困改革；以市場化為導(dǎo)向，推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革；開展輕資產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)證券化、混合所有制經(jīng)濟(jì)等改革試點(diǎn)；加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)，重點(diǎn)解決干部作風(fēng)和為官不為問題；推進(jìn)科技創(chuàng)新改革，通過政策保障和制度激勵(lì)，提升企業(yè)創(chuàng)新力。