日前，從中儲(chǔ)糧總公司獲悉，為規(guī)范收購(gòu)程序，加強(qiáng)全流程收購(gòu)管理，中儲(chǔ)糧組織開(kāi)發(fā)了政策性收購(gòu)一卡通系統(tǒng)，利用信息化、智能化技術(shù)，構(gòu)筑政策性收購(gòu)管理的技術(shù)防線，在吉林、湖南分公司實(shí)踐的基礎(chǔ)上決定在今年秋糧收購(gòu)中全面推廣使用，覆蓋執(zhí)行托市臨儲(chǔ)任務(wù)的全部15個(gè)省區(qū)。

　　中儲(chǔ)糧相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，國(guó)家政策性糧食收儲(chǔ)任務(wù)持續(xù)高位運(yùn)行，參與收購(gòu)的地方國(guó)有和民營(yíng)庫(kù)點(diǎn)已達(dá)1.1萬(wàn)多個(gè)、風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)管壓力增大，為此中儲(chǔ)糧總公司在完善制度的基礎(chǔ)上，將在今年秋糧政策性收購(gòu)中推廣應(yīng)用一卡通系統(tǒng)，以信息化手段嚴(yán)格政策性收購(gòu)全流程管理，強(qiáng)化糧食和資金風(fēng)險(xiǎn)防控。據(jù)悉，這套新開(kāi)發(fā)的政策性糧食收購(gòu)系統(tǒng)全面嵌入糧食入庫(kù)所有流程，全面建立和打通了收儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)收購(gòu)、直屬庫(kù)收購(gòu)、分公司管理、總公司業(yè)務(wù)管理、銀行網(wǎng)銀支付、稅務(wù)發(fā)票驗(yàn)證6個(gè)系統(tǒng)，打造了數(shù)據(jù)交互、支付、監(jiān)督預(yù)警3個(gè)平臺(tái)，覆蓋了即入門登記、扦樣檢驗(yàn)、毛重檢斤、皮重檢斤、定價(jià)結(jié)算、統(tǒng)一支付、收購(gòu)發(fā)票稅務(wù)驗(yàn)證、數(shù)據(jù)上報(bào)8個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全環(huán)節(jié)智能化管控、有效防范壓級(jí)壓價(jià)、人情糧等風(fēng)險(xiǎn)防控，實(shí)現(xiàn)收購(gòu)資金統(tǒng)一支付和非現(xiàn)金結(jié)算，有效防范委托租賃庫(kù)點(diǎn)擠占挪用資金、打白條等風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)錢糧掛鉤，努力保證賬賬相符、賬實(shí)相符，實(shí)現(xiàn)收購(gòu)全過(guò)程可追溯，可有效防范“先收后轉(zhuǎn)”、“低收高轉(zhuǎn)”等風(fēng)險(xiǎn)。

　　中儲(chǔ)糧相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴，這套系統(tǒng)是政策性收購(gòu)管理新“利器”，已在吉林、湖南分公司轄區(qū)先行應(yīng)用，吉林分公司在2014年度秋糧收購(gòu)期間，應(yīng)用政策性收購(gòu)一卡通系統(tǒng)，由27個(gè)承貸直屬庫(kù)對(duì)726個(gè)收儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一收購(gòu)資金結(jié)算，累計(jì)向賣糧人支付480億元，未發(fā)生一起資金風(fēng)險(xiǎn)事件，糧食數(shù)量質(zhì)量也做到了真實(shí)可靠。湖南分公司在今年早秈稻托市收購(gòu)中，也采用了這套系統(tǒng)，已對(duì)342家委托庫(kù)點(diǎn)統(tǒng)一結(jié)算41億元，業(yè)務(wù)流程執(zhí)行規(guī)范、順暢，資金運(yùn)行有序、安全。（