“2015亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇夏季高峰會(huì)”于8月28日-30日在重慶召開(kāi)。中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧在演講中表示，黃奇帆市長(zhǎng)能夠把西部邊緣地區(qū)的重慶管理得這么好，對(duì)做企業(yè)的人有非常大的啟發(fā)。寧高寧表示，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了改變，原先總覺(jué)得中國(guó)在各方面都有很強(qiáng)的勢(shì)能，但現(xiàn)在稍有一些變化，比如人民幣貶值，比如勞動(dòng)力成本升高一點(diǎn)兒，對(duì)外經(jīng)濟(jì)聯(lián)系會(huì)馬上發(fā)生變化。

　　在談及中國(guó)對(duì)外投資時(shí)，寧高寧表示要考慮是國(guó)家戰(zhàn)略還是企業(yè)戰(zhàn)略，要考慮是簡(jiǎn)單的買買買，還是要做深度整合，形成一條國(guó)際化的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　寧高寧表示，過(guò)去十年來(lái)中國(guó)的糧食成本在不斷攀升，國(guó)內(nèi)的很多糧食都比國(guó)外貴了50%甚至一倍還多，因?yàn)樽誀I(yíng)和市場(chǎng)把糧價(jià)推起來(lái)了。所以在基本保證糧食安全情況下，應(yīng)該有一個(gè)充分利用國(guó)際國(guó)內(nèi)，特別是國(guó)際大的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)成本來(lái)補(bǔ)充糧食。

　　以下是寧高寧演講全文：

　　寧高寧：首先謝謝主持人買中糧的大米，這可能是今天我最大的一個(gè)收獲。

　　沒(méi)有人想在黃奇帆后面講話，我今天非常不幸。我有幸聽(tīng)過(guò)很多次黃市長(zhǎng)講話，有幸和黃市長(zhǎng)一起去過(guò)國(guó)外，受到非常深的教育。昨天晚上我和黃市長(zhǎng)講，重慶做到今天有一定的邏輯和道理，應(yīng)該有一本書出來(lái)才好。大家知道一個(gè)中國(guó)的城市，黃市長(zhǎng)講了，中國(guó)特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，一個(gè)在西部邊緣的城市做到今天，為什么？這也是我們做企業(yè)的一個(gè)大困惑。

　　我記得幾年前說(shuō)到重慶的債務(wù)問(wèn)題，重慶債務(wù)比較高，可是昨天我聽(tīng)了黃市長(zhǎng)講話，又聽(tīng)了交行的牛董事長(zhǎng)講，說(shuō)重慶銀行不良資產(chǎn)比例最低。這對(duì)我們是非常大的啟發(fā)，無(wú)論在什么環(huán)境下，無(wú)論在什么基礎(chǔ)下，一個(gè)城市可以管成這樣，這給做企業(yè)的人有非常大的啟發(fā)，以及學(xué)習(xí)。

　　今天我發(fā)言的題目講“世界大市場(chǎng)、一路一帶”，受到黃市長(zhǎng)講話的感染，突然覺(jué)得回到中國(guó)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展，大增長(zhǎng)時(shí)期。今天我們遇到的情況，無(wú)論是資本市場(chǎng)，還是貨幣市場(chǎng)，還是進(jìn)出口、外資，都有一定的下降和放緩。重慶的情況可能不太一樣，但是在我所處的行業(yè)感觸比較深。在這種情況下，繼續(xù)談大市場(chǎng)、“一帶一路”、發(fā)展、投資、走出去，我覺(jué)得有特別需要重要反思的幾點(diǎn)。

　　我記得，十五年前在亞布力開(kāi)過(guò)一次亞布力會(huì)議，大家一起滑雪，非常得冷，沒(méi)想到今天開(kāi)到重慶了。我記得當(dāng)時(shí)胡葆森、馮侖都去了，在座的其中好幾個(gè)人都去了。那時(shí)候不一樣，哪敢談美元，談幾千萬(wàn)就感覺(jué)很多錢，現(xiàn)在不說(shuō)幾十億美元就感覺(jué)這個(gè)事沒(méi)人干。陳啟宗先生跟我講，中國(guó)不得了，一買地就幾百億，制度勢(shì)能大，資本勢(shì)能大，市場(chǎng)勢(shì)能更大，無(wú)論中國(guó)外資市場(chǎng)，還是中國(guó)出口市場(chǎng)都非常大，勞動(dòng)力勢(shì)能成本非常大，技術(shù)勢(shì)能也非常大，特別是中國(guó)政府像黃奇帆這樣的人來(lái)吸引外資，集官員、知識(shí)分子、企業(yè)家于一身，整合所有資源推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　中國(guó)不是特別大的資本輸出的國(guó)家，有投資應(yīng)該投在國(guó)內(nèi)

　　今天就不行了，原來(lái)人民幣一升值你可以來(lái)，因?yàn)橥顿Y升值，一貶值你就要跑。

　　我們做進(jìn)出口，人民幣貶值我們的貨虧了20億，這是2%左右的差別。我們突然發(fā)現(xiàn)，原來(lái)只要?jiǎng)趧?dòng)成本高一點(diǎn)就出問(wèn)題，只要人民幣匯率一動(dòng)蕩，大家預(yù)期改變就可能出問(wèn)題，你對(duì)外資的態(tài)度有任何改變可能就會(huì)出問(wèn)題。原來(lái)外資并不是那么友好的，并不是他愛(ài)我們就來(lái)了。你突然發(fā)現(xiàn)，原來(lái)情況一變，競(jìng)爭(zhēng)一變，外資也好，出口也好，對(duì)外經(jīng)濟(jì)聯(lián)系馬上會(huì)發(fā)生變化，尤其是信息加劇了變化。

　　如果今天“一帶一路”、“走出去”、大市場(chǎng)發(fā)展，最終對(duì)企業(yè)來(lái)講要講自己的效益、競(jìng)爭(zhēng)力、管理能力，在大環(huán)境不能改變，不能預(yù)測(cè)的情況下，我們只能做好自己企業(yè)內(nèi)部的管理。

　　中糧在大的國(guó)家政策、世界市場(chǎng)、消費(fèi)市場(chǎng)環(huán)境下，不斷跌跌撞撞地找一條路子出來(lái)，相信是很難的。今天講“走出去”，我自己覺(jué)得中國(guó)這個(gè)國(guó)家目前應(yīng)該不是特別大的資本輸出的國(guó)家，有投資應(yīng)該投在國(guó)內(nèi)。現(xiàn)在“走出去”世界沒(méi)有一個(gè)國(guó)家要求企業(yè)全往外投資，今天中國(guó)因?yàn)橘Y源的問(wèn)題，因?yàn)槲覀冏陨碛X(jué)得中華民族要往外增長(zhǎng)，所以往外跑，實(shí)際上不容易。特別是過(guò)去十年以來(lái)，買賣資源的，無(wú)論是石油還是礦山，今天都存在很大的壓力，需求壓力大、成本壓力大，整個(gè)經(jīng)營(yíng)都一般。

　　中糧前一兩年開(kāi)始也是“走出去”，也是希望建立全球的糧食供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和通路。實(shí)際上沒(méi)多少錢，一百多億美元就可以做一個(gè)投資，但是很復(fù)雜，外面有一兩萬(wàn)人，有幾十個(gè)國(guó)家，他要管人、管事、管運(yùn)營(yíng)，不是一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，一個(gè)礦山買完往回拉就可以，這里遇到非常多的問(wèn)題。

　　中國(guó)企業(yè)要把管理系統(tǒng)和國(guó)際化運(yùn)營(yíng)做起來(lái)

　　首先明確你的戰(zhàn)略是國(guó)家戰(zhàn)略還是企業(yè)戰(zhàn)略，一開(kāi)始糊里糊涂，國(guó)家也要求，我們也應(yīng)該做，突然發(fā)現(xiàn)兩個(gè)并不完全一致。你是要長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略還是盈利戰(zhàn)略，你是投資性戰(zhàn)略，控股公司進(jìn)入后買公司，我變成董事會(huì)主席，每半年來(lái)開(kāi)一次會(huì)，你該干還是怎么干，還是深度整合，他說(shuō)不行，必須全整合。你在這兒買的，哪運(yùn)輸，以及在哪賣的是一致的，是一條產(chǎn)業(yè)鏈。

　　剛才主持人講了中糧的大米，中糧大米有泰國(guó)米、柬埔寨米、東北米、日本米，這個(gè)鏈?zhǔn)窃趺唇ㄆ饋?lái)的？你當(dāng)然可以做很多個(gè)小企業(yè)，每個(gè)人做自己的，你把地圖一畫，小旗一插，一模一樣，沒(méi)問(wèn)題，內(nèi)部是沒(méi)有國(guó)際的。但是深度整合不是那么簡(jiǎn)單。首先他們會(huì)說(shuō)，我們就變成中國(guó)企業(yè)了。我說(shuō)，這是中國(guó)參與國(guó)際化的企業(yè)。還有說(shuō)，這個(gè)公司就服務(wù)中國(guó)了。今年上半年開(kāi)會(huì)我突然發(fā)現(xiàn)中糧在過(guò)去半年最大的客戶原來(lái)不是中國(guó)，是印度和印尼。

　　我們的總部在日內(nèi)瓦，已經(jīng)夠好了，人去了以后說(shuō)到處買不到電飯煲，另外中午吃飯沒(méi)有熱的。你突然發(fā)現(xiàn)你比老外不差，這是非常大的一個(gè)發(fā)現(xiàn)。過(guò)去覺(jué)得老外很厲害，結(jié)果相處了幾個(gè)月覺(jué)得老外“很傻”，我們比他聰明，一看都比他明白。以前看老外長(zhǎng)得高，聰明，會(huì)說(shuō)英文，但是后來(lái)發(fā)現(xiàn)只會(huì)說(shuō)英文。原來(lái)所謂的國(guó)際化是人的國(guó)際化，資產(chǎn)國(guó)際化很簡(jiǎn)單，買一個(gè)什么東西進(jìn)行投資，那就沒(méi)問(wèn)題了。最終深度整合，變成國(guó)際化企業(yè)，國(guó)際化思維、國(guó)際化運(yùn)營(yíng)、國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，不僅僅是拉回來(lái)買，這可能不行。

　　剛才講了“一帶一路”，“一帶一路”典型的國(guó)家哈薩克斯坦。哈薩克斯坦過(guò)去希望把糧食賣到中國(guó)來(lái)，外交有外交，政府有政府，中國(guó)市場(chǎng)有問(wèn)題，能不能賣到西班牙去，怎么賣去，這種整合對(duì)企業(yè)來(lái)講是相當(dāng)大的挑戰(zhàn)。中國(guó)企業(yè)除了走出去買資源外，什么時(shí)候能把管理系統(tǒng)和國(guó)際化運(yùn)營(yíng)做起來(lái)，今天來(lái)講我們不用謙虛，我們不用自卑，這個(gè)事我們有很長(zhǎng)遠(yuǎn)的路要走。

　　小麥等糧食比國(guó)外貴50% 應(yīng)利用國(guó)際產(chǎn)能

　　接下來(lái)說(shuō)大市場(chǎng)的問(wèn)題。買賣糧食大市場(chǎng)，中國(guó)糧食過(guò)去十年來(lái)，和糧食有關(guān)部門行業(yè)的努力使中國(guó)糧食連續(xù)保持現(xiàn)在的局面，但是這里有一個(gè)問(wèn)題，大量成本的上升?，F(xiàn)在基礎(chǔ)糧食，玉米、小麥、稻谷比國(guó)際上貴40%-50%，像糖貴了1倍還多。因?yàn)樽誀I(yíng)和市場(chǎng)把糧價(jià)推起來(lái)了。今天你發(fā)現(xiàn)很多食品中國(guó)比國(guó)外貴，因?yàn)榧Z食比較貴，下游所有的肉蛋奶成本就貴起來(lái)了。那要怎么辦？我們需要有國(guó)際資源。

　　過(guò)去金融談判時(shí)有一些品種沒(méi)包括，比如芝麻以及高粱，結(jié)果現(xiàn)在進(jìn)高粱，美國(guó)民眾糊涂了，中國(guó)怎么現(xiàn)在進(jìn)高粱了，成本就變了。這變成成本自身和資源自身不匹配。我們自己老說(shuō)7%土地養(yǎng)活20%的人口，現(xiàn)在的問(wèn)題是過(guò)去可以，過(guò)去吃碗苞米面可以，現(xiàn)在你讓豬吃玉米，你吃豬，這樣一轉(zhuǎn)化，豬轉(zhuǎn)化率高，牛是7倍，全轉(zhuǎn)化你就受不了，這就帶來(lái)了問(wèn)題。糧食問(wèn)題本身又是政治問(wèn)題、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題、土地問(wèn)題、農(nóng)民問(wèn)題，包括跨越下一步發(fā)展基本資源問(wèn)題都來(lái)了。

　　今天說(shuō)大市場(chǎng)、“一帶一路”，還要有一個(gè)更開(kāi)放的心態(tài)。什么心態(tài)呢？如果我們?cè)诨颈ＷC糧食安全情況下，應(yīng)該有一個(gè)充分利用國(guó)際國(guó)內(nèi)，特別是國(guó)際大的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)成本來(lái)補(bǔ)充。年初的時(shí)候李克強(qiáng)總理去巴西訪問(wèn)，到了工業(yè)裝備出口展覽，本來(lái)沒(méi)有中糧的事，但是中糧在巴西有比較多的投資，主要是倉(cāng)庫(kù)、碼頭的糧食加工，巴西提出來(lái)參觀時(shí)議會(huì)議長(zhǎng)副總理也要參觀，這里不能全是中國(guó)東西，有沒(méi)有巴西東西，叫中糧做展覽，基本上是賣巴西糧食。這就是融通。

　　“一帶一路”是融通的概念，不是把過(guò)剩產(chǎn)能賣出去，現(xiàn)在不這樣說(shuō)，老這樣說(shuō)就壞了。

　　糧食安全作為大的國(guó)際市場(chǎng)，國(guó)際融合來(lái)講，區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化來(lái)講有一個(gè)新的定義，什么定義呢？糧食的定義，口糧、飼料、工業(yè)用糧分開(kāi)，再有平時(shí)、災(zāi)荒時(shí)、戰(zhàn)時(shí)，不能老想著打仗怎么辦。再有自己種的是糧食安全，自己存的算不算？土地儲(chǔ)備算不算？有自己的公共渠道算不算？都會(huì)變成融入國(guó)際大協(xié)會(huì)的思維。

　　今天講大的市場(chǎng)、大的開(kāi)放，我們自身也開(kāi)放和國(guó)際社會(huì)融為一體，糧食只是一個(gè)例子。從而看自身，從而看“一帶一路”，我們才有更好的發(fā)展。下一步中國(guó)經(jīng)濟(jì)越是有放緩，就越應(yīng)該改革，越應(yīng)該開(kāi)放。這樣才能真正把中國(guó)經(jīng)濟(jì)代入新的階段，謝謝大家！