以優(yōu)衣庫(kù)、ZARA、H&M為代表的“快時(shí)尚”品牌風(fēng)暴席卷全球，成為近幾年紡織服裝行業(yè)中為數(shù)不多的“堅(jiān)挺者”，并加快在全球范圍內(nèi)“攻城掠地”的步伐。與之形成鮮明對(duì)比的是，無(wú)論是以耐克、阿迪達(dá)斯為代表的運(yùn)動(dòng)用品品牌，還是以愛(ài)馬仕、杰尼亞等為代表的奢侈品品牌，都遭遇到“庫(kù)存門”以及下滑趨勢(shì)。于是，包括石獅紡織服裝企業(yè)家在內(nèi)的行業(yè)人士開始研究?jī)?yōu)衣庫(kù)的“制勝之道”，并結(jié)合上個(gè)月的“清華之旅”，石獅企業(yè)界的有識(shí)之士意識(shí)到：在全球紡織服裝產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生深刻變革，電子商務(wù)模式威力凸顯，其他服裝板塊加速升級(jí)的大背景下，擁有最完整產(chǎn)業(yè)鏈的石獅紡織服裝產(chǎn)業(yè)“坐不住”、“等不及”、“慢不得”，轉(zhuǎn)型升級(jí)必須依托“大協(xié)同”模式，否則石獅紡織服裝產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)將會(huì)喪失。如何“大協(xié)同”?包括政府官員、企業(yè)家以及業(yè)內(nèi)人士進(jìn)行了可行性探討。

　　發(fā)揮產(chǎn)業(yè)基地“集群優(yōu)勢(shì)”

　　對(duì)于土地資源貧瘠的石獅而言，規(guī)劃5000畝作為石獅市紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地毫無(wú)疑問(wèn)是“大手筆”，市委、市政府寄望該項(xiàng)目能夠成為石獅紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的強(qiáng)大引擎，若要發(fā)揮其“集群優(yōu)勢(shì)”，必須借鑒優(yōu)衣庫(kù)、ZARA等“快時(shí)尚”品牌的“大協(xié)同”模式。

　　所謂“大協(xié)同”模式，指的是把設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、品牌塑造等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行“精細(xì)化分解”。長(zhǎng)期以來(lái)，石獅紡織服裝產(chǎn)業(yè)的矩陣就是“小而全”，生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈很完整，但單個(gè)企業(yè)實(shí)力較弱，為了生存，中小微企業(yè)只能生產(chǎn)利潤(rùn)微薄的低端產(chǎn)品，許多高端產(chǎn)品訂單都轉(zhuǎn)移到廣東、江浙一帶，如今，東南亞國(guó)家的低成本生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)開始慢慢“蠶食”石獅的訂單市場(chǎng)，于是，這樣的形勢(shì)就形成了“惡性循環(huán)”—中小微企業(yè)難以生存，規(guī)模企業(yè)外移訂單幫他人做嫁衣。技改升級(jí)轉(zhuǎn)型成為空話。

　　然而，在“東方米蘭”戰(zhàn)略的大規(guī)劃下，在石獅紡織服裝產(chǎn)業(yè)基地的基礎(chǔ)之上，石獅完全有能力實(shí)現(xiàn)“大協(xié)同”。打個(gè)比方，就好比成立了一家股份有限公司，分成幾個(gè)大股，大股自己聚集同屬領(lǐng)域的小股東，如“設(shè)計(jì)師”、“面料”、“五金輔料”、“印染”、“機(jī)械”、“設(shè)備租賃”、“金融”、“品牌托管/運(yùn)營(yíng)”、“形象推廣”、“人才招聘”(熟練工)等各個(gè)領(lǐng)域，都可以進(jìn)行各自領(lǐng)域的“聚合”，以“術(shù)業(yè)專攻”之精細(xì)形成強(qiáng)大且有競(jìng)爭(zhēng)性、行業(yè)顛覆性的“合力”，抱團(tuán)發(fā)展，鏈接整個(gè)產(chǎn)業(yè)，徹底改變“小而全”的固有模式，實(shí)現(xiàn)“大協(xié)同”，“總部搜集、統(tǒng)一調(diào)配、各司其職、各精其域、分享其成”，提升石獅紡織服裝產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，不僅能接中端產(chǎn)品訂單，更能生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，既可滿足中小微企業(yè)訂單的需求，又可滿足規(guī)模企業(yè)、品牌企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量需求，而且還能借助國(guó)際訂單的高標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的提升。此外，還可以近水樓臺(tái)先借助甲骨文創(chuàng)新中心，依靠信息化的手段實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)，真正地做到“快時(shí)尚”。

　　扶持貼牌企業(yè)做精做大做強(qiáng)

　　“清華之旅”的教授們說(shuō)，“未來(lái)是資源整合的時(shí)代”，一個(gè)行業(yè)不可能有很多自主品牌，像體育用品行業(yè)，國(guó)際知名品牌屈指可數(shù)，不是每家企業(yè)都適合做品牌。事實(shí)上，很多石獅紡織服裝企業(yè)忽略的貼牌，也能做成大事業(yè)、大品牌，比如說(shuō)富士康，就是蘋果、聯(lián)想、IBM、戴爾眾多國(guó)內(nèi)外知名品牌的貼牌商，2012年1~3月份，富士康中國(guó)出口額占中國(guó)出口總額的6.7%。

　　像世界晉江青年聯(lián)誼會(huì)首任會(huì)長(zhǎng)洪游奕在深圳創(chuàng)辦的維珍妮內(nèi)衣廠，不僅是世界知名品牌“維多利亞的秘密”的主要貼牌商，同時(shí)還是黛安芬、曼妮芬、愛(ài)慕、耐克、阿迪達(dá)斯等眾多品牌的生產(chǎn)商，工人數(shù)超過(guò)2萬(wàn)，年產(chǎn)值超過(guò)50億元。

　　在福建，全球最大的鞋業(yè)制造公司臺(tái)灣寶成集團(tuán)與莆田華峰工貿(mào)有限公司簽訂合作協(xié)議。本月起，寶成在全球的60多家工廠，將全部采購(gòu)由華峰研發(fā)生產(chǎn)的鞋面料。今年上半年，該公司已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值20億元，同比增長(zhǎng)15%，依靠的就是“十多年如一日”的堅(jiān)持和永不止步的創(chuàng)新。

　　在石獅，也有很多企業(yè)做貼牌，但沒(méi)有“明知山有虎，偏向虎山行”的決心以及“攻堅(jiān)克難”的態(tài)度，時(shí)做時(shí)?；蜃箢櫽遗?，只求簡(jiǎn)單的加工生產(chǎn)，毫無(wú)核心競(jìng)爭(zhēng)力和高附加值，遇到困難就想做自主品牌，結(jié)果卻往往是“賠了夫人又折兵”。營(yíng)銷專家曾說(shuō)過(guò)，一個(gè)行業(yè)能夠令消費(fèi)者牢記的品牌數(shù)不超過(guò)5個(gè)，在如今的“泛品牌時(shí)代”，想打造一個(gè)新品牌談何容易，與其往槍口上撞，不如“術(shù)業(yè)專攻”，像石獅紡織服裝商會(huì)成員單位卡迪圣狐就專做休閑褲十年，成為眾多知名品牌的供應(yīng)商。

　　無(wú)數(shù)事實(shí)說(shuō)明，貼牌企業(yè)也能做大做強(qiáng)并成為所屬領(lǐng)域乃至國(guó)內(nèi)外的知名品牌，而貼牌企業(yè)的做精做大做強(qiáng)將會(huì)助推“大協(xié)同”模式。

　　品牌企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手

　　如今的競(jìng)爭(zhēng)，已不再是企業(yè)和企業(yè)之間、品牌和品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨概念的競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，石獅紡織服裝企業(yè)唯有“抱團(tuán)發(fā)展、共同應(yīng)對(duì)”才有出路。

　　2013年5月30日，在2013中國(guó)體育用品業(yè)高峰論壇上，身處體育用品行業(yè)巔峰的丁世忠(安踏)、李寧、丁水波(特步)一起論道，丁世忠列舉各種數(shù)字說(shuō)明未來(lái)中國(guó)市場(chǎng)依舊有巨大的成長(zhǎng)空間，為在座的同行打氣，他號(hào)召整個(gè)行業(yè)要建立良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，大家要抱團(tuán)取暖。日前有消息傳出，包括七匹狼(002029,股吧)、安踏、九牧王(601566,股吧)、利郎在內(nèi)的眾多品牌開始醞釀一個(gè)“全新聯(lián)盟”，即憑借七匹狼的積分可以購(gòu)買安踏或九牧王的產(chǎn)品，這也意味著，這個(gè)聯(lián)盟將打通全消費(fèi)領(lǐng)域，現(xiàn)在是鞋服，以后會(huì)不會(huì)延伸到汽車、電子產(chǎn)品、日用品等?如果單靠企業(yè)自身，很難與一個(gè)跨行業(yè)聯(lián)盟抗衡，所以，石獅紡織服裝產(chǎn)業(yè)也需要搭建一個(gè)互助互持聯(lián)盟平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)滿足市場(chǎng)供需的多元化。可喜的是，石獅的品牌鞋服企業(yè)已經(jīng)開始意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題。

　　2013年6月25日，在淘寶男裝頻道首頁(yè)導(dǎo)航條上出現(xiàn)了“石獅館”三個(gè)字，這個(gè)以地域命名的頻道，是石獅男裝在淘寶上的專屬頻道，目前已經(jīng)有包括卡賓、愛(ài)登堡、富貴鳥、左岸、狼道等多個(gè)傳統(tǒng)品牌入駐，“這也是石獅傳統(tǒng)鞋服企業(yè)抱團(tuán)推廣石獅品牌的一次突圍。”愛(ài)登堡董事長(zhǎng)田啟明說(shuō)，海博會(huì)期間，石獅紡織服裝商會(huì)和中國(guó)商業(yè)聯(lián)盟對(duì)接，其實(shí)也是石獅品牌企業(yè)聯(lián)手的一個(gè)縮影，“只不過(guò)，聯(lián)手的步伐以及力度要加快、加深。”田啟明說(shuō)，紡織服裝產(chǎn)業(yè)之間的“大協(xié)同”模式，就可以應(yīng)對(duì)所謂的“競(jìng)爭(zhēng)”話題，大家都是“大協(xié)同”模式下的一員，可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一資源共享。鑒于此，眾多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在全球紡織服裝產(chǎn)業(yè)遇冷、石獅紡織服裝產(chǎn)業(yè)遇到空前挑戰(zhàn)的大背景下，“大協(xié)同”模式亟須盡快打造。

　　出處:石獅日?qǐng)?bào)