美國福特汽車公司的一臺馬達發(fā)生故障，怎么也修不好，只好請一個叫斯坦門茨的人來修。這個人繞著馬達看了一會兒，在電機的某處畫了一條線說：“這兒的線圈多了16圈?！惫?，把16圈線去掉后，電機馬上運轉正常。福特公司的這位經(jīng)理問斯坦門茨要多少酬金，斯坦門茨說：“需要1萬美元?！?萬美元？就只簡簡單單畫了一條線！斯坦門茨看大家迷惑不解，轉身開了個清單：畫一條線，1美元；知道在哪兒畫線，9999美元。

　　也許有人會說不值，但是沒有這條線的指引，我們要走許多的彎路，最后還不一定能成功。也許還有人會說，這1萬美元賺得太輕松了吧！但是我們換一種思路來想，如果讓你來處理這個問題，你會嗎？為了這技術，可以想象這位專家以前投入了多少精力。

　　期貨公司資產(chǎn)管理業(yè)務正式開閘，面對這一創(chuàng)新業(yè)務，很多客戶不禁要問：“出現(xiàn)虧損由我承擔，收益卻要和我分享，還有管理費，憑什么？”看了上述故事，我想答案就出來了，期貨作為專業(yè)性很強的投資工具，它的高杠桿性是把雙刃劍，搞好了利潤暴增，搞不好資金大幅縮水。對于大多數(shù)投資者來說，交易還達不到穩(wěn)定盈利的水平，“讓專業(yè)的人，做專業(yè)的事”，由專業(yè)人員進行資產(chǎn)管理是十分必要的。商品交易顧問的工作表面上看就如同上述專家輕松地畫了一條線，看似不費吹灰之力，但背后制定交易策略、選擇交易時機、進行資金管理這些都需要完成大量的工作?！芭_上一分鐘、臺下十年功”，商品交易顧問往往具有豐富的金融學知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗，經(jīng)歷過期貨路上的跌宕起伏，有些甚至從煉獄中重獲新生。交易計劃的制定和執(zhí)行不是拍腦袋就成的，而是經(jīng)過精心分析得出的，包含著很多隱性勞動。此外，他們不是個人在戰(zhàn)斗，需要與研究部、風控部等許多人員協(xié)同作戰(zhàn)，業(yè)績分成是對他們辛勤勞動的合理報酬。

　　上面的故事還沒結束，福特聽了斯坦門茨的解釋，不僅照價付酬，還邀請斯坦門茨到福特公司來工作。斯坦門茨說，原來的公司對他很好，他不能來。福特馬上說：“我把那家公司買過來，你就可以來工作了?！备Ｌ卣强吹搅怂固归T茨的價值才想盡辦法與之合作，以求互利共贏的效果。投資者對商品交易顧問不僅要“樂見其成”還要“樂分其成”，這樣合作才會越來越緊密融洽。當然，商品交易顧問也要像斯坦門茨那樣有真本事，在風險可控的前提下為投資者帶來實實在在的投資回報，不能做 “花瓶”，更不能成為大忽悠。