在多年的發(fā)展中，企業(yè)堅持以“誠信務(wù)實(shí)、追求卓越、鑄造品質(zhì)、再創(chuàng)輝煌”為宗旨，奉行“以質(zhì)量求生存、以誠信求發(fā)展”的經(jīng)營理念，銳意創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，不斷培育核心競爭力，努力打造“質(zhì)量一流、信譽(yù)一流、服務(wù)一流”的大型專業(yè)鋼材經(jīng)銷企業(yè)。特別是面對瞬息萬變的市場形勢，武威騰宇物資與國內(nèi)大型鋼鐵企業(yè)新疆八鋼集團(tuán)、酒鋼集團(tuán)、石鋼集團(tuán)、安鋼集團(tuán)等強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，建立了長期、穩(wěn)定、友好的購銷合作業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，并充分依托八鋼、酒鋼、石鋼、安鋼等集團(tuán)雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和中國免檢產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)勢，積極搏擊市場風(fēng)浪，奮力拓展市場，形成了專營八鋼、酒鋼、石鋼、安鋼等鋼材，兼營木材、五金、建材、化工產(chǎn)品的經(jīng)營體系。目前，公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸到了甘肅、青海、河西等五地市，預(yù)計今年完成銷售量5萬噸，銷售額2億元。

　　武威騰宇物資有限責(zé)任公司經(jīng)歷了從傳統(tǒng)向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的深刻變革，逐步形成了“以質(zhì)量求生存，以誠信求發(fā)展”的經(jīng)營理念。秉承“以人為本，制度創(chuàng)新”的管理模式，公司建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，充分調(diào)動員工的積極性，讓員工在一線展示才華，使工作一線成為員工實(shí)現(xiàn)個人人生價值的平臺。

　　公司堅持“誠實(shí)守信，質(zhì)優(yōu)價廉”理念，質(zhì)量是公司的生命線，嚴(yán)把進(jìn)貨渠道，規(guī)范采購行為，堅決杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入市場，努力探索出“生產(chǎn)商+質(zhì)量+價格+經(jīng)銷商+終端”的供應(yīng)鏈模式。在保證質(zhì)量的前提下，騰宇讓利于銷售客戶，及時調(diào)查研究市場動態(tài)，跟蹤客戶需求，掌握市場庫存信息的動態(tài)營銷管理，使銷售貼近于市場，貼近于銷售客戶。全范圍迎合消費(fèi)者的需求使公司的市場網(wǎng)絡(luò)得到了鞏固和發(fā)展。憑借良好的信譽(yù)，騰宇與中鐵二十二局、五局、青海鋁廠、福建省地礦集團(tuán)、甘肅建投等知名企業(yè)建立穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，承接永古高速、烏鞘嶺隧道、肅南裕固族大型水利發(fā)電站、武威天一時代城、宋源安居工程等大型工程的材料供應(yīng)。

　　2013年鋼材市場低迷，現(xiàn)貨市場持續(xù)下跌，鋼廠成本支撐削弱，產(chǎn)能過剩嚴(yán)重，鋼廠降價壓力大，“金三銀四”的銷售旺季結(jié)束，鋼材供應(yīng)鏈上下游企業(yè)圍繞價格激烈競爭。為了拓寬銷售渠道，鋼廠提高直銷比例，擠占鋼貿(mào)商的銷售渠道，加劇了鋼貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營困難。此外，市場的鋼材采購品種數(shù)目繁多更是凸顯了價格競爭，社會在建項目資金的短缺加大了鋼貿(mào)商資金墊資的額度，導(dǎo)致市場供求嚴(yán)重失衡。李總建議，企業(yè)要在當(dāng)前行業(yè)艱難的環(huán)境中生存下來，需要降低庫存，采取快進(jìn)快出的銷售模式，降低市場風(fēng)險，增強(qiáng)市場的應(yīng)變能力，為贏得發(fā)展尋找空間。

　　談到創(chuàng)新，李總認(rèn)為創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)發(fā)展的動力。在多年的經(jīng)營發(fā)展中，公司始終堅持制度創(chuàng)新，及時摒棄影響企業(yè)發(fā)展的老思想、舊觀念，用現(xiàn)代企業(yè)管理和制度武裝職工的頭腦，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)。在制度創(chuàng)新中廣泛調(diào)動員工的工作熱情，以業(yè)績論英雄，使員工的思想與現(xiàn)代企業(yè)管理相統(tǒng)一，從而塑造了良好的企業(yè)文化，用優(yōu)秀的企業(yè)文化打造一流的員工隊伍，用一流的員工隊伍提升企業(yè)較好的經(jīng)營業(yè)績，形成了“騰宇靠我發(fā)展，我靠騰宇生活”的相互依存的用人環(huán)境，從而保證了公司的制度創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。此外，盈利模式保證企業(yè)健康發(fā)展，公司堅持合理定價的原則，以合作共贏、共謀發(fā)展的理念尋求合作伙伴。在保證企業(yè)盈利的前提條件下，騰宇最大限度讓利于消費(fèi)客戶，力求達(dá)到企業(yè)增收，客戶滿意，從而使一批有實(shí)力、講信譽(yù)的合作伙伴與公司建立了長期的合作供貨關(guān)系，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入了無盡的活力。

　　誠信是企業(yè)經(jīng)營之本，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的有效手段。一個誠信經(jīng)營的企業(yè)會向消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、合理的價格和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。營銷工作和戰(zhàn)略是辦好企業(yè)及提高行業(yè)競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)只有取信于客戶，才能尋找到客戶，爭取到客戶，留住客戶乃至長期留住客戶。李總表示，誠信是企業(yè)最寶貴的無形資本之一，也是企業(yè)競爭力中關(guān)鍵要素之一，與企業(yè)的物質(zhì)資本、人力資本一樣是企業(yè)生存發(fā)展不可或缺的資源之一。因此，在當(dāng)前不斷惡化的市場環(huán)境下，企業(yè)更需要規(guī)范自己的經(jīng)營行為，建立相互依存的合作基礎(chǔ)，堅持誠實(shí)守信。此外，李總認(rèn)為服務(wù)才能贏得市場，在市場日趨激烈的今天，鋼貿(mào)企業(yè)在相互競爭的同時，比的是質(zhì)量和價格，進(jìn)一步說是服務(wù)。因此，公司在銷售的同時，更注重銷售過程的服務(wù)，把顧客的心理需求及時轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)服務(wù)。以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)，騰宇建立了從簽訂協(xié)議、組織進(jìn)貨、送貨到場比較完善的一條龍服務(wù)體系。客戶的微笑是公司不懈的追求，成為全公司的統(tǒng)一共識和自覺行動。經(jīng)過多年努力，騰宇被省、市、區(qū)工商部門連續(xù)評為“重合同守信用”企業(yè)，被甘肅省消協(xié)評為“誠信單位”。

　　公司遵循了“清晨六問，靜夜六思”的原則，打造一個物資行業(yè)的卓越企業(yè)是騰宇的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)社會價值和個人價值最大化是騰宇的追求，客戶的滿意是騰宇的服務(wù)信念，“快捷、誠信、開拓、創(chuàng)新”是企業(yè)精神。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，騰宇培育出了先進(jìn)的企業(yè)文化，塑造了優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊，使公司的團(tuán)隊和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進(jìn)，成為企業(yè)文化的踐行者。

　　目前，武威騰宇物資有限責(zé)任公司的定位是繼續(xù)以做好鋼材銷售為主，后期將逐步向增值加工延伸，延長供應(yīng)鏈，更好地服務(wù)于終端市場，不斷提高本地市場的占有率，拓展河西五地等周邊市場。在未來的發(fā)展規(guī)劃上，公司將逐步實(shí)現(xiàn)從單一化經(jīng)營向多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)變，從鋼貿(mào)流通向打造服務(wù)中心城市的大型現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的跨越，最終形成企業(yè)多元化經(jīng)營跨越式發(fā)展的新格局。