[轉(zhuǎn)] 銀行業(yè)混改或?qū)⒓铀?招商銀行推員工持股計劃

2015-04-13 10:09 來源： 經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報 瀏覽：374 評論：(0) 作者：開拓者金融網(wǎng)

招商銀行的一紙停牌公告曾引發(fā)市場高度關(guān)注，而在停牌一周后，謎底終于揭曉。10日晚，招商銀行發(fā)布公告稱，擬向不超8500名員工推出員工持股計劃，募集資金總額不超過60億元。經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報了解到，這是繼民生銀行之后，第二家推出員工持股計劃的商業(yè)銀行。

有分析人士認(rèn)為，招商銀行的員工持股計劃契合了銀行業(yè)混合所有制改革的大背景，在提升自身業(yè)績的同時，也有望促進(jìn)整個銀行業(yè)混改的推進(jìn)。申銀萬國證券報告認(rèn)為，五大行、中信、浦發(fā)和華夏銀行國有持股比例較高，混合所有制改革空間大。有分析稱，交通銀行、建設(shè)銀行的混改措施或?qū)⒑芸斐鰻t。

招商銀行混改探路

招行銀行公告稱，擬設(shè)立2015年度第一期員工持股計劃，并針對其非公開發(fā)行A股股票，發(fā)行價格為人民幣13.80元/股，發(fā)行股票的數(shù)量不超過43478.2608萬股，募集資金總額不超過人民幣60億元，募集資金扣除發(fā)行費(fèi)用后全部用于補(bǔ)充招行核心一級資本。

公告顯示，員工持股計劃參加對象為對招商銀行整體業(yè)績和中長期發(fā)展具有重要作用的核心骨干人員，范圍涵蓋公司董事、監(jiān)事、高級管理人員等（不含獨立董事和外部監(jiān)事），參加對象的人數(shù)不超過8500人。同時規(guī)定該持股計劃的存續(xù)期為六年。存續(xù)期前36個月為鎖定期，后36個月為解鎖期。

招商銀行還表示，本持股計劃為該公司2015年度第一期員工持股計劃，原則上未來兩年每年推出一期員工持股計劃，分別為第二期員工持股計劃和第三期員工持股計劃。三期員工持股計劃資金總額合計不超過100億元。

其實，招商銀行借混改推出新的股權(quán)激勵計劃，市場早有預(yù)期。去年10月20日，招商銀行召開2014年第二次臨時股東大會時，招商銀行董事長李建紅就曾公開表示，“盡管招行已經(jīng)是混合所有制商業(yè)銀行，但它的體質(zhì)可能還沒有完全符合混合制優(yōu)質(zhì)企業(yè)的結(jié)構(gòu)和體系，還有進(jìn)一步完善的空間。”他說，“董事會下一步在加強(qiáng)經(jīng)營高層管理的同時，將按照市場化原則，進(jìn)一步完善體制、機(jī)制，尤其是高管的激勵和約束機(jī)制。”

經(jīng)濟(jì)評論家余豐慧認(rèn)為，招商銀行此番推出的股權(quán)激勵意義重大，有助于其建立長效激勵約束機(jī)制，也有利于補(bǔ)充資本金。同時，招行此舉也符合金融企業(yè)的混改政策，“雖然去年底民生銀行已推出員工持股計劃，但民生銀行屬于民營銀行。招行混改的破冰，將促進(jìn)金融業(yè)混改的推進(jìn)。”

國有大行或?qū)⒏M(jìn)

其實，在招商銀行混改之后，各界期盼的是其他銀行尤其是國有大行的迅速跟進(jìn)。對此余豐慧表示樂觀，他認(rèn)為交行、建行的混改措施也會很快出爐。

導(dǎo)報注意到，交通銀行早在去年7月就開始動手研究，其當(dāng)時發(fā)布的公告稱，正在積極研究深化混合所有制改革、完善公司內(nèi)部治理機(jī)制的可行方案，“交通銀行已形成了國有資本、社會資本和海外資本共同參與的股權(quán)結(jié)構(gòu)，具備了混合所有制經(jīng)濟(jì)的基本特征。”

而在今年3月26日在香港舉行的業(yè)績說明會上，交通銀行董事長牛錫明曾對媒體表示，關(guān)于混改整體方案，“有關(guān)部門還在研究，還沒有批下來”，而在市場關(guān)心的股權(quán)結(jié)構(gòu)方面，他稱“國家控股基本架構(gòu)不會做大的改變，內(nèi)部股權(quán)結(jié)構(gòu)會有所變化”。

申銀萬國報告認(rèn)為，政府自上而下推動金融企業(yè)混改決心堅定。銀行混改的主要途徑包括：引入戰(zhàn)略投資者，包括擁有技術(shù)、產(chǎn)品和資金優(yōu)勢的企業(yè)取長補(bǔ)短，或者引入社會資本進(jìn)行規(guī)范化運(yùn)作；加入自然人，允許員工持股將使得資本和勞動力有機(jī)結(jié)合，提升銀行經(jīng)營效率；采取分拆上市的方式來優(yōu)化整體的融資能力和治理結(jié)構(gòu)。工農(nóng)中建交五大行、中信、浦發(fā)和華夏銀行國有持股比例較高，混合所有制改革空間大。

而在員工持股計劃方面，在民生、招商實施之后，國有銀行或?qū)⒏M(jìn)。據(jù)了解，2009年財政部通知，暫時停止金融類國有和國有控股企業(yè)實施股權(quán)激勵和員工持股計劃，并要求其他金融企業(yè)參照執(zhí)行；直到2014年，員工持股計劃才重啟。而在財政部關(guān)于員工持股的管理辦法推出后，國有或地方控股的銀行將加快實施員工持股計劃。有機(jī)構(gòu)甚至預(yù)測，國有控股比例高、估值低的中國銀行，有望成為最先實施員工持股計劃的國有大行。

而針對銀行業(yè)混改，光大證券認(rèn)為，銀行業(yè)進(jìn)入存貸款增速回落、存貸利差收窄、不良貸款反彈的新常態(tài)時，轉(zhuǎn)型壓力增大，因此更令人期待的是它的深化混合所有制改革，以此釋放經(jīng)營效率。

評分: