“走向資管道路的全國期貨實盤大賽獲獎選手”系列之九

　　成立無錫聚商投資公司以后，楊曉鋼就從一個獨立的操盤手演變成一家??的老總兼核心操盤手。選擇在交易順風順水的時候進行角色轉(zhuǎn)換，主要是因為他看好私募的發(fā)展，看好國內(nèi)期貨資產(chǎn)管理的未來。

　　楊曉鋼以公司的名義，屢次參加實盤大賽，均戰(zhàn)績不俗。此外，2012年，他在期貨日報實戰(zhàn)排排網(wǎng)上的展示賬戶以全年900%的收益獲得總冠軍。

　　這幾年，他對期貨日報、舉辦的全國期貨實盤交易大賽最直接的感受，就是影響力較以往都有了更大的提升。“實盤大賽為交易員展示和提高提供了一個非常好的交流學習平臺。”他說。

　　資管時代 期貨交易變得更加有趣

　　以前，作為一個獨立操盤手，他熱愛期貨交易，并且能從中感受到交易的樂趣。隨著機構(gòu)的崛起，尤其是資管時代真正到來以后，他感到這場游戲變得更加有趣。“因為市場容量增加，交易標的范圍也隨之增加。”他說。

　　在楊曉鋼看來，正是市場生態(tài)環(huán)境的變化，帶來了行業(yè)擴容和資金涌入，而夜盤的開啟，也令行情跟過去的表現(xiàn)有所不同。同時在當前的經(jīng)濟周期下，他已經(jīng)能夠明顯感到今年的市場機會將遠遠多于過去兩年，甚至超出市場可預(yù)期的程度。

　　如何在這樣的環(huán)境下，獲取超額的回報呢？“關(guān)于交易理念，成功的盤手都知道，或者說都擁有一套自己的策略模式和風格，按照傳統(tǒng)觀點，還是要針對自身的交易風格、資金規(guī)模，控制可承受的風險范圍，來獲取相對滿意的回報。這樣，期貨交易的風險，就是可以控制的。”楊曉鋼說。

　　從團隊角度來看，這幾年他也花了大量的時間，去探索團隊操作的經(jīng)驗。他最大的感受是，新時代對資金規(guī)模和穩(wěn)定性都有要求，要想走得長遠，不能把收益率的大小作為唯一的考核標準，而是要注重團隊保持穩(wěn)健盈利的能力，這需要團隊的核心操盤手來把握，可能需要改變一些過去的操作方式、方法，更重要的是要轉(zhuǎn)變思維。

　　交易者在團隊中應(yīng)專職于交易

　　在財富管理時代，證券期貨業(yè)基金進入高速發(fā)展期，楊曉鋼心中也豪情萬丈。但同時他感到在新的生態(tài)環(huán)境下，挑戰(zhàn)與機遇同在。

　　在他心中，基金的管理就好像開動一艘大船航行，需要配備不同的職能人員，才能保證航行快速安全。同時，也可以看到，這兩年走得比較穩(wěn)健的團隊，除了優(yōu)秀的交易員外，背后都有優(yōu)秀的管理人員存在。

　　基于此，他認為目前私募團隊做資管，除了要吸納交易型人才外，也需要培養(yǎng)管理型人才，盡管在過去很長一段時間內(nèi)，私募積累了一些人才和經(jīng)驗，但這遠遠趕不上自身發(fā)展的速度。

　　“優(yōu)秀的交易員，往往在帶領(lǐng)團隊、洽談事務(wù)方面并不擅長，可能也會缺乏經(jīng)驗，也會分散做交易的精力。”楊曉鋼提到，交易需要平和的環(huán)境、平靜的內(nèi)心，需要時間來思考，有的交易員甚至需要親自跑到商品產(chǎn)區(qū)、跑到一線去，這樣肯定無法兼顧公司其他事務(wù)。

　　“一個好的團隊，其核心人員往往是可遇而不可求，但也要積極尋找。”在楊曉鋼心中，交易者應(yīng)該節(jié)省出大量的時間和精力來專注于交易，這樣在未來財富管理的海洋中，才能開好船。

　　（本系列完）