[轉(zhuǎn)] 陜煤化集團轉(zhuǎn)型升級“跑贏危機”
這一年，面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢，煤炭市場在歷經(jīng)了“黃金十年”的快速成長后，連續(xù)三年處于低位運行。煤炭價格的每一次下探，都讓業(yè)界對于“山雨欲來風(fēng)滿樓”的“行業(yè)寒冷”感觸頗深。
如果說持續(xù)低迷已是行業(yè)新常態(tài)，那么唯奮發(fā)有為才能盤活困局，掌舵自己的航向。面對困境，陜西煤業(yè)化工集團公司（以下簡稱陜煤化集團）近14萬名員工不改本色，繼續(xù)發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，艱苦奮斗、逆勢而進(jìn)、圖強思變、勇于創(chuàng)新，用敢為人先的新思路、新抉擇，重新洗牌的新變革、新舉措，揭開了集團公司二次振興崛起的新篇章。
2014年，集團公司共完成煤炭產(chǎn)量1.27億噸，實現(xiàn)銷售收入1766億元，同比增長17%，繼續(xù)保持穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢，為陜西省經(jīng)濟社會發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
內(nèi)部“十項改革”破解難題
2014年伊始，陜煤化集團迎來在企業(yè)改革發(fā)展中具有“里程碑”意義的喜事：1月28日上午，陜煤化集團煤炭資產(chǎn)唯一上市平臺、有“中國西部煤炭航母”之稱的陜西煤業(yè)股份有限公司（以下簡稱陜西煤業(yè)）在上海證券交易所正式掛牌上市，榮登A股市場，公司首次公開發(fā)行10億股A股。
陜西煤業(yè)自2008年成立以來，緊緊抓住國家能源戰(zhàn)略西進(jìn)的歷史機遇，以跨越式發(fā)展速度、優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績、規(guī)范的運營管理，成為陜西工業(yè)企業(yè)一張閃亮的名片。
這次成功登陸A股市場，既是陜西省全面深化國資、國企改革，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，提升國有資本證券化率，加快企業(yè)整體上市步伐的重要成果，也標(biāo)志著陜煤化集團在資本證券化改革道路上邁出的重要一步，為集團公司進(jìn)一步發(fā)展搭建了新的融資平臺。2014年，陜西煤業(yè)成功上市分別被中國煤炭工業(yè)協(xié)會和中國煤炭報評為2014煤炭企業(yè)十大新聞。
2月21日，是陜煤化集團成立十周年紀(jì)念日，在陜煤化集團成立十周年之際，公司亦組建了新一屆班子。為應(yīng)對市場危機，破解發(fā)展難題，新一屆班子在全集團開展了“陜煤發(fā)展30題”解放思想大討論活動。
在深入調(diào)研、多方論證的基礎(chǔ)上，著眼于破解當(dāng)前制約集團發(fā)展的體制機制問題，陜煤化集團一舉出臺了關(guān)閉資源枯竭虧損嚴(yán)重礦井、完善專業(yè)化體制等“十項改革”措施，邁開了新征程上改革發(fā)展的新步伐。
集團公司董事長楊照乾指出，改革的目的，概括起來就是八個字：“提高效益，增強活力”。他同時強調(diào)，要以居安思危的憂患意識、未雨綢繆的戰(zhàn)略眼光、斷尾求生的果敢魄力，在改革轉(zhuǎn)型中化蛹成蝶，在嚴(yán)峻挑戰(zhàn)下涅槃重生。
集團公司出臺的“十項改革”措施主要是，對物資、實業(yè)、裝備制造所屬部分業(yè)務(wù)進(jìn)行了適度的體制調(diào)整完善，進(jìn)一步理順了生產(chǎn)企業(yè)與服務(wù)企業(yè)之間的運營管理；關(guān)閉關(guān)中老區(qū)資源枯竭、虧損嚴(yán)重的8對礦井，在扎住企業(yè)出血點、消滅虧損源方面邁出了堅實一步；緩建渭北老礦區(qū)的3個煤礦項目，進(jìn)一步降低了當(dāng)期投資風(fēng)險。
這“十項改革”措施既是深入貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，加快推進(jìn)集團公司改革步伐的舉動，更是直面企業(yè)存在問題，以“壯士斷腕”勇氣做出的毅然決然的選擇。十項改革措施出臺之后，得到了集團公司干部職工的理解擁護(hù)，相關(guān)工作快速平穩(wěn)推進(jìn)，拉開了新一輪企業(yè)改革發(fā)展大幕。
加碼“煤電一體”和煤化工
在“十項改革”中，最重要的一項就是進(jìn)行煤炭板塊的改革轉(zhuǎn)型，以煤為主業(yè)延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展煤電一體和煤化工，提高煤炭的附加值，為集團尋找新的利益增長點。
2014年，陜煤化集團按照“以煤炭開發(fā)為基礎(chǔ)，以煤化工為主導(dǎo)，相關(guān)多元互補發(fā)展”的戰(zhàn)略思路，通過對各產(chǎn)業(yè)板塊分門別類指導(dǎo)，進(jìn)一步推動了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，提升了發(fā)展質(zhì)量。
在化工板塊，集團公司抓了前幾年投資建設(shè)的一批煤化工項目的達(dá)產(chǎn)，為降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競爭力發(fā)揮了積極作用，收到了良好效果。2014年8月26日，集團所屬北元化工公司實現(xiàn)PVC產(chǎn)量的歷史性突破，提前四個月實現(xiàn)了100萬噸聚氯乙烯循環(huán)經(jīng)濟項目系統(tǒng)產(chǎn)能達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)；12月5日，集團所屬的蒲城清潔能源70萬噸聚烯烴項目打通全流程，成功生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。
在電力板塊，主抓了管理提升，集團提前布局的參控股電廠實現(xiàn)盈利，七家控股電廠實現(xiàn)利潤27374萬元，三家參股電廠實現(xiàn)利潤86730萬元。
在物流板塊，主抓了節(jié)點布設(shè)，在榆林掛牌運營了陜西煤化物資公用型保稅庫，加快推進(jìn)了陜北榆陽物流園區(qū)、襄陽余家湖港區(qū)、湘煤潔凈煤項目建設(shè)。
集團各產(chǎn)業(yè)板塊之間通過內(nèi)部協(xié)作，有效發(fā)揮了“煤、化、電、路”聯(lián)營優(yōu)勢，抱團取暖，握指成拳，大集團頂層布局下的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)。
除了此之外，陜煤化集團還積極探索煤炭交易新模式，成功發(fā)布陜西煤炭價格指數(shù)。
2014年11月28日，由中國煤炭工業(yè)協(xié)會和陜西省人民政府共同主辦，陜煤化集團承辦的2015年全國煤炭交易會在西安成功舉行。會上，集團公司與多家用戶達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共計簽訂煤炭供需意向近6000萬噸，簽訂省內(nèi)電煤購銷合同1980萬噸。同日，陜西煤炭交易中心有限公司重組揭牌儀式舉行，并正式發(fā)布陜西煤炭價格指數(shù)。陜西煤炭交易中心有限公司是以集團公司現(xiàn)有交易中心為主體，通過增資擴股，廣泛吸納主要產(chǎn)煤市、主要發(fā)電企業(yè)、陜西省煤炭運銷協(xié)會會員單位、西安鐵路局等作為戰(zhàn)略合作伙伴，共同出資3.5億元組建的省級區(qū)域煤炭交易中心。重組后的陜西煤炭交易中心，將“立足陜西、覆蓋西北、鏈接全國、面向世界”，實現(xiàn)煤炭及其它大宗工業(yè)品交易由傳統(tǒng)模式向信息化、網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代電子交易新模式轉(zhuǎn)變。
調(diào)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煤
煤炭黃金十年，煤炭供不應(yīng)求，企業(yè)的工作重心是組織生產(chǎn)，在安全的前提下能產(chǎn)盡產(chǎn)，挖出來就是效益。然而，現(xiàn)在是煤炭供大于求，煤炭消費優(yōu)質(zhì)化、清潔化、個性化漸成主流。那種挖原煤賣原煤的單一產(chǎn)品生產(chǎn)方式難以為繼。
市場的變化，以煤炭為主業(yè)的陜煤化集團自然“春江水暖鴨先知”，前幾年就開始大力建設(shè)洗煤廠，提高原煤入洗率；采取措施，提高產(chǎn)品中塊煤比例；加強煤質(zhì)管理，提高煤炭發(fā)熱量；參股控股電廠，固化銷售市場。
2014年，集團公司進(jìn)一步大力推進(jìn)煤炭的洗選、摻配、型煤、粉煤等物理手段再加工，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，豐富煤炭品種，把煤炭非標(biāo)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和定制化生產(chǎn)。2014年5月19日，集團公司組建成立陜西煤業(yè)化工新型能源有限公司，以煤炭的洗選、煤粉加工和水煤漿調(diào)配等手段，降低了煤炭利用過程中對環(huán)境的污染，提升煤炭產(chǎn)品附加值，這是落實陜西省實施能源轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、對傳統(tǒng)煤炭行業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要舉措。目前該公司正立足陜西、面向全國，開展城市及工業(yè)園區(qū)集中供熱項目建設(shè)，為節(jié)能減排事業(yè)做出貢獻(xiàn)。
科技創(chuàng)新和內(nèi)控管理并舉
按照“支撐煤炭、引領(lǐng)煤化、拓展多元”的發(fā)展戰(zhàn)略，陜煤化集團聚焦產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，緊貼產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，全面持續(xù)推進(jìn)核心關(guān)鍵領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新工作，科技成果豐碩。
2014年，集團公司建成省級技術(shù)中心2個、省級技術(shù)轉(zhuǎn)移示范中心1個，目前已在煤炭開采、煤炭分質(zhì)利用、煤制化學(xué)品等領(lǐng)域建成了5個國家科研平臺、40個省級科研平臺。近一年來，陜煤化共獲各類省部級獎項24項，其中陜西省科學(xué)技術(shù)獎一等獎2項、二等獎3項、三等獎3項，中國煤炭工業(yè)協(xié)會科學(xué)技術(shù)獎特等獎1項、一等獎1項、二等獎4項、三等獎9項，國家能源局科技進(jìn)步二等獎1項；新獲權(quán)專利270件。集團大力實施人才興企戰(zhàn)略，科技人才隊伍建設(shè)持續(xù)增強，目前共擁有駐站院士6人、入站博士3人、千人計劃2人、長江學(xué)者2人、享受國務(wù)院特殊津貼專家3人、三秦學(xué)者崗位4個、省“三五人才”12人、省有突出貢獻(xiàn)專家8人。
2014年5月25日，中國煤炭工業(yè)協(xié)會對陜煤化集團所屬的黃陵一號煤礦“較薄煤層（1.4～2.2米）國產(chǎn)綜采裝備無人化技術(shù)研究與應(yīng)用”項目進(jìn)行了科技成果鑒定，與會專家一致認(rèn)為：黃陵礦業(yè)公司一號煤礦1001智能化無人綜采工作面投產(chǎn)以來，整套系統(tǒng)運行穩(wěn)定可靠，地面遠(yuǎn)程操控采煤實現(xiàn)了常態(tài)化，安全生產(chǎn)和經(jīng)濟社會效益都取得了顯著成效，達(dá)到了國際領(lǐng)先水平。12月，國家安全監(jiān)管總局和國家煤礦安監(jiān)局特發(fā)文推廣黃陵公司一號煤礦智能化無人開采技術(shù)經(jīng)驗。業(yè)內(nèi)人士評價，智能化無人開采技術(shù)在陜煤化集團的成功推廣應(yīng)用，不僅實現(xiàn)了礦區(qū)開采技術(shù)的升級換代，推動了行業(yè)核心技術(shù)的進(jìn)步，也為整個陜西煤炭行業(yè)贏得了國內(nèi)乃至世界同行的尊重?！爸悄芑療o人開采在黃陵一礦實現(xiàn)”被中國煤炭工業(yè)協(xié)會和中國煤炭報評為2014煤炭行業(yè)十大新聞。
打鐵還需自身硬，面對市場寒冬，陜煤化集團在確保安全的前提下，以問題和難點為導(dǎo)向，以成本和工效為重點，縱深推進(jìn)了對標(biāo)管理、降本增效和流程化管理，實現(xiàn)了煤炭、鋼鐵、化工等生產(chǎn)成本不斷下降：噸煤完全成本同比下降7.38%，鋼材完全成本同比下降14.43%，各類化工產(chǎn)品完全成本同比降幅明顯。有力促進(jìn)了企業(yè)的節(jié)流增效。期間，集團公司所屬的神南紅柳林礦業(yè)公司在過程控制和精細(xì)化管理方面的經(jīng)驗，受到上級組織和社會各界的廣泛關(guān)注。國家安監(jiān)總局局長楊棟梁一行深入神南紅柳林礦業(yè)公司調(diào)研，對該公司安全文化建設(shè)和過程控制精細(xì)化管理給予高度肯定。在人力資源管理方面，集團公司被省國資委確定為開展陜西省人才發(fā)展改革試驗區(qū)政策研究試點的唯一試點企業(yè)，將通過承擔(dān)研究的具體工作任務(wù)，對當(dāng)前和今后五年人力資源和人才工作轉(zhuǎn)型與發(fā)展，進(jìn)行頂層設(shè)計，實行戰(zhàn)略管理。
2015年既是“十二五”的收官之年，又是承上啟下為“十三五”布局謀篇的關(guān)鍵之年，也是陜煤化集團深化企業(yè)改革、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要一年。面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，陜煤化集團將深刻學(xué)習(xí)理解新形勢下延安精神的內(nèi)涵和重大意義，突出抓好習(xí)近平總書記系列重要講話精神學(xué)習(xí)，把干部職工思想統(tǒng)一到講話精神上來，把全部行動統(tǒng)一到落實"五個扎實"的新要求上來，艱苦奮斗，改革創(chuàng)新，加快產(chǎn)業(yè)升級，力推企業(yè)轉(zhuǎn)型，以改革促調(diào)整、以改革求突破、以改革謀發(fā)展，確保順利完成“十二五”各項既定目標(biāo)，為“十三五”持續(xù)健康發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)，為建設(shè)“三個陜西”再立新功。
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