5月31日，芝加哥期權(quán)交易所（CBOE）總裁兼首席執(zhí)行官威廉·布羅德斯基（William Brodsky）離職，轉(zhuǎn)任公司執(zhí)行主席。布羅德斯基以帶領(lǐng)CBOE從一家會員持有的交易所轉(zhuǎn)型為上市公司著稱。公司在2003年還僅有不到2000萬美元的收入，甚至談不上有利潤，而2012年，CBOE已經(jīng)實(shí)現(xiàn)收入超5億美元。

　　打開CBOE的網(wǎng)站，來到威廉·布羅德斯基這一頁，可以看到這位68歲的期權(quán)行業(yè)領(lǐng)軍人物的簡介。從照片上可以看到他梳理得非常整齊的頭發(fā)、深邃的眼睛、高挺的鼻梁、略顯靦腆的微笑以及整齊的服裝。布羅德斯基的職業(yè)生涯和CBOE有著緊密的聯(lián)系，很多人正是因為CBOE而認(rèn)識這位才華橫溢的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　自1997年以來，布羅德斯基一直擔(dān)任CBOE的總裁兼首席執(zhí)行官，經(jīng)歷了CBOE大規(guī)模發(fā)展以及產(chǎn)品和技術(shù)巨大創(chuàng)新的每一步變化。作為期權(quán)行業(yè)的領(lǐng)軍人物，布羅德斯基在塑造市場政策和法規(guī)上不遺余力。

　　2010年，在他的帶領(lǐng)下，COBE走上股份化改革之路，從一家會員制企業(yè)轉(zhuǎn)型為以營利為目的的上市公司，公司股票首次公開發(fā)行。今年5月，掌舵COBE16年的布羅德斯基宣布離職，轉(zhuǎn)任公司執(zhí)行主席。這位優(yōu)秀領(lǐng)袖經(jīng)歷了進(jìn)入衍生品行業(yè)遇到“伯樂”大展拳腳、度過艱難時刻嘗到勝利果實(shí)的坎坷，如今功成身退。

　　進(jìn)入衍生品行業(yè)

　　1974年，擁有雪城大學(xué)博士學(xué)位的布羅德斯基以律師身份首次進(jìn)入證券行業(yè)，隨后加入了美國證券交易所（AMEX）。1976年，他成為AMEX期權(quán)交易的負(fù)責(zé)人，并在1979—1982年擔(dān)任AMEX執(zhí)行副總裁。同時，他還擔(dān)任AMEX期權(quán)公司董事代表長達(dá)七年。當(dāng)CME前總裁里奧·梅拉梅德還是副總裁時，他將布羅德斯基從AMEX“挖角”到CME（當(dāng)時CME的名稱還是Merc）。1982年，布羅德斯基成為CME執(zhí)行副總裁兼首席運(yùn)營官，1985年被任命為總裁兼首席執(zhí)行官，此后，他一直擔(dān)任此職位，直到1997年2月加入CBOE。

　　成為CME執(zhí)行副總裁和首席運(yùn)營官后，布羅德斯基用了一年時間對CME進(jìn)行了大規(guī)模重組，五個高級副總裁直接向他匯報。1987年股市崩盤之后，他致力于研發(fā)協(xié)調(diào)斷路器——當(dāng)市場出現(xiàn)大幅下降時，可以減慢甚至停止交易。布羅德斯基在CME任職期間，還負(fù)責(zé)CME Globex電子交易系統(tǒng)的推出。

　　接手CBOE推動交易所發(fā)展

　　1974年，CBOE成立，成為第一個正式交易期權(quán)的平臺。布羅德斯基在1997年接手這個世界上最大的期權(quán)交易所，成為該交易所的總裁兼首席執(zhí)行官。

　　1997年，CBOE首次推出道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)（DJXSM）期權(quán)；1998年，CBOE慶祝成立25周年；1999年，CBOE推出ROS系統(tǒng)，大大縮短了打開期權(quán)系列的時間；2001年，CBOE推出CBOE Direct電子交易平臺；2003年，CBOE混合交易模式開始運(yùn)行；2004年，CBOE期貨交易所（CBOE Futures Exchange，CFE）成立，波動率指數(shù)期貨開始交易；2005年，CBOE推出短期期權(quán)，期限僅一周，使得投資者可以有針對性地圍繞市場事件和新聞進(jìn)行交易；2006年，CBOE成交量達(dá)到74,735,348 手，同比增長44%；2008年，年度交易量首次超過1億手；2010年，CBOE轉(zhuǎn)變?yōu)楣_上市公司——CBOE控股有限公司，同時推出全電子化的C2S期權(quán)交易所；2012年，波動率指數(shù)(VIX）期權(quán)交易量連續(xù)6年創(chuàng)下紀(jì)錄，VIX期貨交易量連續(xù)3年創(chuàng)下紀(jì)錄，CBOE的Command尖端交易引擎技術(shù)啟動；2013年，針對歐洲客戶的倫敦分部開始運(yùn)作，一周5個工作日24個小時連續(xù)交易。

　　在布羅德斯基領(lǐng)導(dǎo)CBOE的16年里，他不僅帶領(lǐng)CBOE度過了2008年金融危機(jī)這樣的艱難時光，在金融危機(jī)中生存下來，同時使得CBOE更加強(qiáng)大，成為世界期權(quán)交易所中的“老大”。

　　不得不說的是，CBOE的發(fā)展并非一帆風(fēng)順，比如2006年，CBOE便有進(jìn)行股份制改革的打算，但是其股份制改革遇到了法律糾紛的干擾，爭論的焦點(diǎn)在于CBOT在股份制改革中的地位，CBOT堅持認(rèn)為CBOE是在他們的提議下成立的，因此他們應(yīng)該占有一部分股權(quán)。在布羅德斯基的不斷爭取下，CBOE的股份制改革最終在2010年正式成功。

　　在CBOE的發(fā)展過程中，一直面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)，但布羅德斯基并沒有被困難打倒，而是堅持不懈地為之努力。這充分反映了布羅德斯基的領(lǐng)導(dǎo)能力和法律專業(yè)功底。

　　輝煌時刻

　　CBOE在2010年6月成功上市，布羅德斯基稱之為“職業(yè)生涯中最大的挑戰(zhàn)”。上市后的首個完整年度，同一時期，在CME股價暴跌22.6%、紐約泛歐交易所股價下跌5.9%，而納斯達(dá)克OMX集團(tuán)股價上漲10.6%、洲際交易所股價僅上漲3.3%的情況下，CBOE的股票漲幅達(dá)到15%左右。同時，2011年CBOE的波動率指數(shù)（VIX）合約也取得了巨大的成功。

　　CBOE波動率指數(shù)期貨是在美國上市的第一個以波動率為標(biāo)的物的衍生產(chǎn)品。波動率既不是實(shí)物商品也不是金融證券，然而，由于CBOE波動率指數(shù)別出心裁的構(gòu)造方法，它捕捉住了投資者對于由股票期權(quán)價格所表現(xiàn)出的近期波動率所達(dá)成的共識，從而捕捉住了隱含波動率，并且將它轉(zhuǎn)化為一種可以交易的資產(chǎn)。

　　2011年，由于市場波動性達(dá)到前所未有的水平，投資者避險需求上漲，VIX指數(shù)產(chǎn)品交易打破了所有已往的記錄。雖然說2011年VIX產(chǎn)品交易量的增長在一定程度上受到市場波動率增加的推動，但布羅德斯基認(rèn)為該產(chǎn)品的交易量會繼續(xù)上漲。他說：“該產(chǎn)品仍然處于萌芽的狀態(tài)，還有很大的發(fā)展空間。”當(dāng)布羅德斯基回憶起波動率指數(shù)產(chǎn)品的推出時。他說：“這是一個夢想，一個難以捉摸的概念，我們會見不同的交易者、經(jīng)紀(jì)公司以及我們自己的研究團(tuán)隊，最終想到了一個辦法并認(rèn)為能夠做到這一點(diǎn)。我們將波動率從一個概念變成了一個理論參數(shù)，最終變成一個產(chǎn)品。”

　　布羅德斯基認(rèn)為：“在未來20年，VIX指數(shù)產(chǎn)品仍將是衍生品市場最重要的產(chǎn)品，因為雖然市場上不乏新產(chǎn)品的推出，但是我們的產(chǎn)品是最成功的，因為迎合了投資者的需要?！币苍S，VIX指數(shù)產(chǎn)品就像美林環(huán)球證券一份研究報告的標(biāo)題所揭示的——那是“一項完美的資產(chǎn)”。

　　總之，2011年是布羅德斯基職業(yè)生涯的輝煌時刻，也是CBOE不平凡的一年。布羅德斯基為CBOE的發(fā)展起到了非常重要的作用，而他也享受了勝利的果實(shí)。他笑稱自己早已不是以前的那個“蛇油推銷員”，可以經(jīng)常代表期權(quán)行業(yè)參與許多重大的金融論壇和會議。他說：“我愛我所做的，而且打算繼續(xù)做下去?！?/p>

　　功成身退

　　2013年5月31日，掌舵COBE16年，徜徉衍生品行業(yè)近40年，布羅茨基終宣布卸任。68歲的布羅德斯基接下來將擔(dān)任公司執(zhí)行主席，他將接力棒交到了愛德華·泰利手中。今年正好是CBOE成立40周年，該交易所在今年一季度更是創(chuàng)下了業(yè)績紀(jì)錄。

　　布羅德斯基在卸任之時留下了幾句樸素的言語：“16年來，我很榮幸可以擔(dān)任CBOE的總裁兼首席執(zhí)行官，很高興董事會已經(jīng)一致選舉愛德華·泰利為下一任的領(lǐng)導(dǎo)，相信在新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，CBOE將繼續(xù)為我們的客戶提供服務(wù)，通過創(chuàng)新和執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，為股東提供長期的價值?！?/p>

　　布羅德斯基的“伯樂”梅拉梅德也多次表達(dá)對他的贊許。梅拉梅德說：“布羅德斯基經(jīng)歷了1987年的股災(zāi)、2000年的網(wǎng)絡(luò)崩潰以及2008年的金融危機(jī)，但根據(jù)我的經(jīng)驗，在他的職業(yè)生涯中，最艱難的年份是2008年，因為他不僅讓COBE在金融危機(jī)中生存下來，而且使得CBOE更加強(qiáng)大。他把芝加哥推向了金融中心?！痹诓剂_德斯基的領(lǐng)導(dǎo)下，CBOE經(jīng)歷了幾個重要的里程碑——雖然被推遲，但仍然在2010年成功的首次公開發(fā)行；VIX期權(quán)的推出等。梅拉梅德認(rèn)為“VIX的發(fā)明是最為重要的，這已經(jīng)成為國內(nèi)和國際衡量風(fēng)險的一個風(fēng)向標(biāo)，是CBOE的標(biāo)志。”正如CBOE前首席執(zhí)行官湯姆·多諾萬說的那樣——“當(dāng)你開始成為一個交易所的首席執(zhí)行官，你就像駕駛著一樣大馬力的賽車。你需要把你的雙手一直放在車把上，每天都關(guān)注交易所的運(yùn)行和每個成員的工作情況。同時，你不僅要把目光放在內(nèi)部，還必須能夠?qū)ν獯斫灰姿驼约懊襟w打交道”。

　　布羅德斯基在任16年，CBOE發(fā)展迅速，股價持續(xù)上漲，交易所占領(lǐng)各大媒體的頭版頭條。可以說，不管對內(nèi)還是對外，布羅德斯基都取得很好的成果，讓CBOE這輛“大馬力賽車”在高度競爭的世界金融市場上平穩(wěn)而快速地行駛。但布羅德斯基交出首席執(zhí)行官職位之時，CBOE正處于一個充滿挑戰(zhàn)的時期，期權(quán)市場的競爭日益激烈，而CBOE也受到了SEC的調(diào)查。不過就如他的寄語那樣，我們相信，有布羅德斯基16年里打下的良好基礎(chǔ)，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，這個具有創(chuàng)新精神的交易所將繼續(xù)實(shí)現(xiàn)長足的發(fā)展。